中小企业基于价值链的核心业务能力研究--以开远电力修造厂为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景、意义及方法 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·国内外研究概况 | 第11-13页 |
| ·国外研究概况 | 第12页 |
| ·国内研究概况 | 第12-13页 |
| ·中小企业的界定 | 第13-14页 |
| ·我国中小企业的发展现状 | 第14-19页 |
| ·地区差异明显 | 第15-16页 |
| ·高成长性中小企业比重偏低 | 第16页 |
| ·非公有制中小企业发展速度较快 | 第16-17页 |
| ·数量众多，分布面广，产品具有适应性和互补性 | 第17页 |
| ·中小企业组织制度和管理体制不健全 | 第17-19页 |
| 第二章 价值链、核心竞争力及核心业务能力 | 第19-31页 |
| ·价值链理论 | 第19-22页 |
| ·价值链的概念 | 第19-20页 |
| ·价值链的内涵 | 第20-22页 |
| ·核心业务能力理论 | 第22-24页 |
| ·核心业务能力的概念 | 第22-23页 |
| ·核心业务能力的内涵 | 第23-24页 |
| ·核心竞争力理论 | 第24-28页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第24-25页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第25-26页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第26-28页 |
| ·核心竞争力与企业竞争力的区别 | 第28页 |
| ·价值链、核心竞争力和核心业务能力的关系 | 第28-31页 |
| ·价值链与核心业务能力的关系 | 第28-29页 |
| ·核心业务能力与核心竞争力的关系 | 第29页 |
| ·价值链与核心竞争力的关系 | 第29-31页 |
| 第三章 核心业务能力的构成要素及特征 | 第31-42页 |
| ·中小企业核心业务能力的构成要素 | 第31-36页 |
| ·核心业务能力的构成要素 | 第31-33页 |
| ·中小企业核心业务能力的构成要素 | 第33-36页 |
| ·中小企业核心业务能力的特征 | 第36-40页 |
| ·核心业务能力的一般特征 | 第36-38页 |
| ·中小企业核心业务能力的特征 | 第38-40页 |
| ·企业竞争优势的来源 | 第40-42页 |
| 第四章 中小企业战略及核心业务能力的建设 | 第42-54页 |
| ·中小企业战略 | 第42-46页 |
| ·“小而精，小而专”战略 | 第43页 |
| ·寻找市场空隙战略 | 第43页 |
| ·特色经营战略 | 第43-44页 |
| ·联合战略 | 第44页 |
| ·特许权战略 | 第44页 |
| ·声誉战略 | 第44-45页 |
| ·生产制造与经营战略 | 第45-46页 |
| ·中小企业核心业务的识别 | 第46-49页 |
| ·一般核心业务的识别 | 第46-48页 |
| ·中小企业核心业务的识别 | 第48-49页 |
| ·中小企业核心业务能力的建设基础 | 第49-50页 |
| ·价值链运行最优化 | 第50页 |
| ·相关要素的积累 | 第50页 |
| ·中小企业成长对核心业务的要求 | 第50-52页 |
| ·长寿企业的四个特征 | 第52-54页 |
| 第五章 核心业务能力提升的途径与对策 | 第54-64页 |
| ·核心业务能力提升的途径 | 第54-56页 |
| ·企业自主研究开发 | 第54-55页 |
| ·建立知识联盟 | 第55-56页 |
| ·购买和兼并 | 第56页 |
| ·中小企业核心业务能力提升的对策 | 第56-61页 |
| ·提升经营者素质 | 第56-58页 |
| ·打破管理常规，寻求突破 | 第58-59页 |
| ·加强组织学习 | 第59页 |
| ·进行制度创新，增强企业自主性 | 第59页 |
| ·创造积极进取的企业文化 | 第59-60页 |
| ·积极改进组织架构 | 第60页 |
| ·CI战略的实施 | 第60-61页 |
| ·挖掘企业核心业务潜力的方式 | 第61-64页 |
| ·新渠道的开发 | 第61页 |
| ·新价值链组合 | 第61页 |
| ·新产品开发 | 第61-62页 |
| ·进入新业务 | 第62-63页 |
| ·发现新客户群体 | 第63页 |
| ·新地理分布 | 第63-64页 |
| 第六章 实证研究 | 第64-93页 |
| ·现状分析 | 第64-76页 |
| ·企业概况及电力行业发展现状 | 第64-67页 |
| ·确定企业使命 | 第67-69页 |
| ·企业外部环境分析 | 第69-72页 |
| ·行业结构分析 | 第72-76页 |
| ·SWOT分析 | 第76-81页 |
| ·优势分析 | 第77页 |
| ·劣势分析 | 第77-78页 |
| ·机会分析 | 第78-79页 |
| ·威胁分析 | 第79页 |
| ·战略选择 | 第79-81页 |
| ·基于价值链分析的核心业务识别 | 第81-88页 |
| ·价值链分析 | 第81-86页 |
| ·确定企业核心业务 | 第86-88页 |
| ·核心业务能力的提升 | 第88-89页 |
| ·经营者素质的提高 | 第88页 |
| ·组织学习的实施 | 第88页 |
| ·自主权力的提高 | 第88-89页 |
| ·资源投入强度的加大 | 第89页 |
| ·优化组织构架 | 第89页 |
| ·提升企业核心竞争力 | 第89-93页 |
| 第七章 结论 | 第93-96页 |
| ·发展企业核心业务 | 第93-94页 |
| ·关注核心业务以及核心业务扩张 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-100页 |
| 附录: 攻读硕士学位期间发表论文目录 | 第100页 |
