海尔创新商业模式探索与分析

摘要	第1-7页
Abstract	第7-10页
第1章 绪论	第10-14页
·企业商业模式研究的目的及意义	第10-11页
·商业模式概念的发展历程	第11-12页
·国内外著名企业商业模式分析	第12-14页
第2章 中国家电产业发展历史概况	第14-18页
·中国家电产业发展历史的形成	第14-15页
·中国家电产业宏观分析	第15-18页
第3章 海尔发展历史与概况	第18-21页
·海尔概貌	第18-21页
·海尔发展历史	第18-19页
·海尔总体现状	第19-21页
第4章 海尔商业模式创新探索	第21-44页
·海尔为什么要做商业模式创新	第21-24页
·企业管理模式转变的要求	第21-22页
·企业持续发展的必然选择	第22-23页
·互联网时代对制造业带来的变革	第23页
·联网时代对营销带来的变革	第23-24页
·海尔价值链战略环节的创新	第24-33页
·海尔研发设计管理流程创新	第24-26页
·海尔模块化采购流程的创新	第26-28页
·海尔供应链流程的创新	第28-29页
·海尔虚实网融合的创新	第29-33页
·海尔创新商业模式的相关解析	第33-42页
·涵义解析	第33-34页
·组织设计	第34-36页
·机制设计	第36-37页
·人本主义的三张表	第37-38页
·机制创新	第38-39页
·检验标准	第39-40页
·成功运营案例分析	第40-42页
·其他企业模式借鉴的前提条件	第42-44页
·组织架构彻底颠覆	第42页
·传统企业核算体系颠覆	第42-43页
·企业文化的持续建设	第43-44页
第5章 海尔未来的展望与建议	第44-46页
·人单合一双赢模式的发展方向	第44页
·对海尔发展的一些建议	第44-46页
结论	第46-48页
致谢	第48-49页
参考文献	第49-51页