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软件企业多项目管理下估算与资源冲突的理论与方法研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-24页
   ·软件项目管理第8-13页
       ·软件项目的特点第8-9页
       ·软件项目管理的常见问题第9-11页
       ·软件项目管理原则第11-13页
   ·多项目管理第13-15页
       ·研究多项目管理的意义第13页
       ·多项目管理的特点第13-14页
       ·在软件企业中如何应用多项目管理第14-15页
   ·问题的提出第15-20页
       ·中国软件开发类企业多项目管理的现状及存在的问题第15-16页
       ·问题的原因分析第16-20页
   ·论文研究的方法第20页
   ·软件行业项目管理的现状第20-22页
       ·国外项目管理的现状与发展趋势第20-21页
       ·我国项目管理的现状与发展第21-22页
   ·本文研究的意义及内容框架第22-24页
       ·本文研究的意义第22页
       ·本文研究的内容及框架第22-24页
第二章 软件项目计划分析第24-36页
     ·软件项目计划的主要内容和目标第24-25页
       ·软件项目计划的主要内容第24页
       ·制定软件项目计划的目标第24-25页
     ·软件项目计划的关键步骤第25-26页
     ·软件项目估算第26-29页
       ·软件项目估算的主要内容第26-27页
       ·软件项目规模估算方法第27-28页
       ·软件项目工作量、成本及进度估算方法第28-29页
     ·软件风险管理第29-35页
       ·软件风险识别第30-32页
       ·软件风险分析第32-34页
       ·软件风险应对策略第34-35页
     ·本章小结第35-36页
第三章 多项目下的软件估算方法设计第36-39页
     ·多个项目的规模估算第36页
     ·多个项目的工作量、成本及进度估算第36-38页
       ·多项目工作量估算第36-37页
       ·多项目工作时间估算第37页
       ·适用于多项目估算的COCOMO改进模型第37-38页
     ·本章小结第38-39页
第四章 多项目下的软件进度管理和资源优化分析第39-44页
     ·多项目下的软件进度管理第39-41页
       ·多项目软件进度管理的主要工作第40页
       ·制定多项目进度计划第40-41页
     ·资源优化第41-43页
       ·资源负荷第41-42页
       ·资源平衡第42-43页
     ·本章小结第43-44页
第五章 多项目管理冲突解决方法探讨第44-65页
     ·项目经理和职能经理之间的冲突第44-45页
     ·项目间的资源冲突第45-46页
     ·解决项目经理和职能经理之间的冲突第46-54页
     ·明确项目经理与职能经理的责权利第46-49页
     ·明确团队成员汇报关系第49-51页
     ·建立有效授权体系并合理授权第51-52页
     ·善于运用管理技能并进行有效沟通第52-53页
     ·更高层的管理人员出面解决第53-54页
     ·解决多项目间的资源冲突第54-64页
     ·基于GA的多项目资源平衡改进算法第55-57页
     ·应用遗传算法求解多项目资源平衡问题第57-64页
     ·本章小结第64-65页
第六章 全文总结第65-67页
   ·结论第65-66页
   ·进一步需解决的问题第66-67页
致谢第67-68页
参看文献第68-69页

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