三联家电竞争战略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-32页 |
| ·资源基础理论 | 第18-19页 |
| ·竞争战略理论 | 第19-24页 |
| ·总成本领先战略 | 第20-21页 |
| ·差异化战略 | 第21-23页 |
| ·聚焦战略 | 第23页 |
| ·三种基本战略的比较 | 第23-24页 |
| ·价值链理论 | 第24-25页 |
| ·商业生态系统理论 | 第25-27页 |
| ·零售业态发展理论 | 第27-29页 |
| ·业态的定义 | 第27页 |
| ·零售业态发展的循环论 | 第27-28页 |
| ·零售业态发展的进化论 | 第28-29页 |
| ·零售生命周期理论 | 第29-31页 |
| ·零售生命周期理论的五个阶段 | 第29-30页 |
| ·零售业态在不同阶段的特征 | 第30-31页 |
| ·蓝海战略 | 第31-32页 |
| 第3章 三联家电外部环境分析 | 第32-45页 |
| ·三联家电外部宏观环境分析 | 第32-34页 |
| ·三联家电外部政治环境分析 | 第32-33页 |
| ·三联家电外部经济环境分析 | 第33页 |
| ·三联家电外部社会环境分析 | 第33-34页 |
| ·三联家电外部技术环境分析 | 第34页 |
| ·三联家电行业环境分析 | 第34-41页 |
| ·家电连锁企业整体情况 | 第35-37页 |
| ·三联家电行业五力模型分析 | 第37-41页 |
| ·三联家电竞争环境分析 | 第41-43页 |
| ·三联家电外部环境分析小结 | 第43-45页 |
| ·三联家电面临的机遇 | 第43-44页 |
| ·三联家电面临的主要威胁 | 第44-45页 |
| 第4章 三联家电内部资源和能力分析 | 第45-53页 |
| ·三联家电内部资源分析 | 第45-48页 |
| ·三联家电内部能力分析 | 第48-50页 |
| ·三联家电内部资源和能力分析小结 | 第50-53页 |
| ·三联家电的优势 | 第50-52页 |
| ·三联家电的劣势 | 第52-53页 |
| 第5章 三联家电竞争战略选择 | 第53-63页 |
| ·三联家电竞争战略决定因素分析 | 第53-56页 |
| ·三联家电竞争战略选择 | 第56-57页 |
| ·三联家电差异化战略的内容 | 第57-63页 |
| ·运营管理方式的差异化 | 第57-60页 |
| ·产品和市场的差异化 | 第60-61页 |
| ·服务的差异化 | 第61-62页 |
| ·扩张模式差异化 | 第62页 |
| ·品牌差异化 | 第62-63页 |
| 第6章 三联家电竞争战略实施 | 第63-72页 |
| ·三联家电组织结构设计 | 第63-65页 |
| ·三联家电人力资源管理 | 第65-66页 |
| ·企业文化建设 | 第66-67页 |
| ·协同一体化供需链管理系统建设 | 第67-69页 |
| ·区域复制的扩张模式 | 第69-70页 |
| ·风险预测及控制 | 第70-72页 |
| ·风险预测 | 第71页 |
| ·风险控制 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
