| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-11页 |
| ·战略管理理论研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·论文的主要内容及思路 | 第13-15页 |
| 2 战略管理相关理论 | 第15-25页 |
| ·战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第15页 |
| ·企业战略管理的主要影响因素 | 第15页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第15-16页 |
| ·企业战略相关理论 | 第16-17页 |
| ·公司战略 | 第16页 |
| ·业务战略 | 第16-17页 |
| ·战略管理主要分析方法 | 第17-25页 |
| ·PEST 分析法 | 第17-18页 |
| ·五种力量模型 | 第18-19页 |
| ·VRIO 框架 | 第19-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21-22页 |
| ·内外部因素评价矩阵 | 第22-25页 |
| 3 公司内外部环境分析 | 第25-46页 |
| ·公司简介 | 第25-28页 |
| ·组织机构 | 第25-26页 |
| ·资质信誉 | 第26页 |
| ·业务范围 | 第26页 |
| ·经营情况 | 第26-28页 |
| ·企业的外部环境分析 | 第28-39页 |
| ·一般环境分析 | 第28-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-38页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第38-39页 |
| ·企业的内部条件分析 | 第39-46页 |
| ·人力资源管理现状分析 | 第39-40页 |
| ·技术能力分析 | 第40-43页 |
| ·企业品牌效应分析 | 第43页 |
| ·项目管理能力分析 | 第43页 |
| ·公司融资能力弱，资金需求压力大 | 第43-44页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第44-45页 |
| ·VRIO 分析 | 第45-46页 |
| 4 公司战略评价与选择 | 第46-49页 |
| ·SWOT 分析 | 第46-47页 |
| ·发展战略选择 | 第47-49页 |
| ·战略目标 | 第47页 |
| ·战略选择 | 第47-49页 |
| 5 公司战略实施 | 第49-53页 |
| ·加强人才队伍建设，优化人力资源结构 | 第49-50页 |
| ·建立起有效的人才使用机制 | 第49页 |
| ·加大员工培训力度，全面提升人员素质 | 第49页 |
| ·大胆引进企业所需的紧缺专业人才和高素质复合型人才 | 第49-50页 |
| ·改革用工分配制度，建立起有效的激励与约束机制 | 第50页 |
| ·建立技术创新激励机制，提高企业技术创新能力 | 第50-51页 |
| ·改变重生产轻开发的短视思想，尽快建立起技术创新激励机制 | 第50页 |
| ·加大科研经费的投入，加强同高等院校及科研院所的技术合作 | 第50-51页 |
| ·进一步提高营销能力，扩大市场销售额 | 第51页 |
| ·加大产品对外宣传力度，实施品牌产品战略 | 第51页 |
| ·建立起营销管理信息系统，加强营销队伍建设 | 第51页 |
| ·建立起融资渠道，增强资金支付能力 | 第51页 |
| ·加强企业管理，完善企业文化建设 | 第51-53页 |
| ·倡导“爱岗敬业，追求卓越”的企业精神 | 第52页 |
| ·倡导“以人为本”，培养积极向上的团队精神与创新精神 | 第52页 |
| ·倡导科学管理、严格执行的管理理念 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 独创性声明 | 第57页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第57页 |
