转型环境下工程公司战略管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·引言 | 第9页 |
| ·战略研究背景 | 第9-11页 |
| ·课题的学术及实用意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第12页 |
| ·企业战略管理理论的流派综述 | 第12-14页 |
| ·评述 | 第14-15页 |
| ·主要研究内容 | 第15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 2 制定企业战略的原则和步骤 | 第16-20页 |
| ·研究思路及指导思想 | 第16页 |
| ·企业战略的制订步骤 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的类型 | 第17页 |
| ·战略管理类型评价 | 第17-18页 |
| ·企业战略实施与控制 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 企业内、外部环境分析 | 第20-33页 |
| ·时代公司简介 | 第20页 |
| ·企业内部环境分析 | 第20-29页 |
| ·企业内部状况 | 第20-25页 |
| ·公司内部优势 | 第25-27页 |
| ·公司内部劣势 | 第27-29页 |
| ·企业外部环境分析 | 第29-32页 |
| ·政治环境分析 | 第29-31页 |
| ·经济环境分析 | 第31页 |
| ·社会、文化与自然环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术因素分析 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 4 行业竞争分析 | 第33-43页 |
| ·行业发展趋势 | 第33-34页 |
| ·竞争因素分析 | 第34-35页 |
| ·国内市场行业间竞争力分析 | 第35-37页 |
| ·主营业务波士顿评价判断分析 | 第37-41页 |
| ·时代公司的SWOT分析 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 5 战略匹配与制定 | 第43-49页 |
| ·时代公司总体战略定位 | 第43页 |
| ·时代公司目前的战略地位及战略选择方向 | 第43-45页 |
| ·近期战略匹配与选择 | 第45-46页 |
| ·中长期战略匹配与选择 | 第46-48页 |
| ·战略性投资方向 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 6 战略实施与控制 | 第49-55页 |
| ·近期战略实施 | 第49-52页 |
| ·培育企业的核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·企业组织结构再造 | 第50-51页 |
| ·调整队伍结构，优化劳动力资源 | 第51页 |
| ·加强企业文化建设 | 第51页 |
| ·改变企业分配制度 | 第51-52页 |
| ·加大外部市场开拓力度 | 第52页 |
| ·中长期战略实施 | 第52-53页 |
| ·战略实施的控制与评价 | 第53-54页 |
| ·战略控制 | 第53页 |
| ·战略评价与调整问题 | 第53-54页 |
| ·案例 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 7 研究结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 独创性声明 | 第61页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第61页 |
