外资管理咨询公司在中国的管理咨询业务分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 管理咨询业现状 | 第9-16页 |
| ·管理咨询概念介绍 | 第9页 |
| ·管理咨询产业发展历史及现状 | 第9-12页 |
| ·国外管理咨询产业发展历程 | 第9-10页 |
| ·外资管理咨询公司在国内的发展历程 | 第10-11页 |
| ·我国本土管理咨询产业的发展历程 | 第11-12页 |
| ·中英合作国企重组及企业发展项目概述 | 第12-16页 |
| ·中英合作国企重组及企业发展项目背景简介 | 第12-14页 |
| ·中英合作国企重组及企业发展项目管理咨询业务综述 | 第14-16页 |
| 2 中英合作国企重组项目中的管理咨询业务剖析 | 第16-63页 |
| ·管理咨询业务的流程介绍 | 第16-18页 |
| ·管理咨询业务中的进入/筛选阶段介绍与分析 | 第18-25页 |
| ·进入/筛选阶段管理介绍 | 第18-24页 |
| ·进入/筛选阶段业务剖析 | 第24-25页 |
| ·管理咨询业务中的诊断阶段介绍与分析 | 第25-44页 |
| ·确定工作范围 | 第26页 |
| ·搜集原始数据 | 第26-27页 |
| ·商务回顾现场工作 | 第27-32页 |
| ·商务分析现场工作 | 第32-42页 |
| ·准备报告 | 第42-43页 |
| ·诊断阶段业务剖析 | 第43-44页 |
| ·管理咨询业务中的前景展望/计划阶段介绍与分析 | 第44-59页 |
| ·回顾诊断阶段的结果 | 第45页 |
| ·准备概要商务计划 | 第45页 |
| ·概要阶段性计划 | 第45-49页 |
| ·具体行动计划 | 第49-57页 |
| ·考虑资源 | 第57页 |
| ·修订 TOE | 第57-58页 |
| ·前景展望/计划阶段业务剖析 | 第58-59页 |
| ·管理咨询业务中的实施阶段介绍与分析 | 第59-63页 |
| ·实施计划中的工作 | 第60页 |
| ·根据里程碑监控业绩 | 第60-61页 |
| ·完成实施计划 | 第61页 |
| ·获得客户签字认可 | 第61页 |
| ·实施阶段业务剖析 | 第61-63页 |
| 3 外资管理咨询公司在国内的业务现状分析 | 第63-72页 |
| ·外资管理咨询公司的关键成功因素分析 | 第63-65页 |
| ·外资管理咨询公司在中国的优势分析 | 第65-68页 |
| ·行业品牌优势 | 第65-66页 |
| ·市场化、专业化的运作机制 | 第66-67页 |
| ·完善的客户关系管理 | 第67-68页 |
| ·外资管理咨询公司在中国的弱势分析 | 第68-71页 |
| ·外资管理咨询公司在中国的发展趋势分析 | 第71-72页 |
| 4 关于国内管理咨询行业的思考 | 第72-83页 |
| ·浅析管理咨询的中国幻象 | 第73-80页 |
| ·虚胖的市场 | 第73-74页 |
| ·不分层的混沌 | 第74页 |
| ·被稀释的咨询能力 | 第74-75页 |
| ·咨询的庸俗化 | 第75-76页 |
| ·无法落地的咨询 | 第76-77页 |
| ·第三方的缺位 | 第77-78页 |
| ·“强”与“大”的矛盾 | 第78-80页 |
| ·中国管理咨询行业发展的几点思考 | 第80-83页 |
| ·国际化和本土化的问题 | 第80页 |
| ·理论和实践相结合的问题 | 第80-81页 |
| ·专和博的问题 | 第81页 |
| ·虚实结合之路 | 第81-83页 |
| 结 论 | 第83-84页 |
| 致 谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85页 |
