供应链管理若干问题的研究
| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| §1．1 供应链的概念及特征 | 第7-8页 |
| §1．2 供应链的类型 | 第8-9页 |
| §1．3 供应链管理的概念及特征 | 第9-11页 |
| §1．4 供应链管理提出的背景及其发展 | 第11-13页 |
| §1．5 国内外研究状况 | 第13-15页 |
| §1．6 本文的主要工作 | 第15-17页 |
| 第二章 供应链合作伙伴选择及支持技术 | 第17-47页 |
| §2．1 供应链管理的内容 | 第17-19页 |
| §2．2 供应链管理的建模技术 | 第19-20页 |
| §2．3 供应链管理的组织类型及评价 | 第20-24页 |
| §2．4 供应链合作伙伴的选择 | 第24-38页 |
| §2．4．1 合作伙伴的核心能力识别与评价 | 第24-30页 |
| §2．4．1．1 核心能力的概念和特征 | 第24-25页 |
| §2．4．1．2 企业核心能力的识别和培育 | 第25-26页 |
| §2．4．1．3 核心能力的识别和培育模型 | 第26-30页 |
| §2．4．2 供应链合作伙伴的评价选择 | 第30-38页 |
| §2．4．2．1 构建综合评价指标体系结构 | 第30-36页 |
| §2．4．2．2 合作伙伴的选择过程 | 第36-38页 |
| §2．5 供应链管理的支持技术 | 第38-43页 |
| §2．6 构建基于供应链管理的电子商务系统 | 第43-47页 |
| 第三章 供应链管理中的库存和采购策略 | 第47-79页 |
| §3．1 供应链管理中的的库存策略 | 第47-65页 |
| §3．1．1 库存的定义和分类 | 第47-48页 |
| §3．1．2 传统的库存管理方法 | 第48-53页 |
| §3．1．3 供应链管理中存在的库存问题 | 第53-55页 |
| §3．1．4 供应链管理中常用的库存管理策略 | 第55-65页 |
| §3．2 供应链管理中的采购策略 | 第65-74页 |
| §3．2．1 传统的采购模式 | 第65-67页 |
| §3．2．2 供应链管理环境下的采购特点 | 第67-69页 |
| §3．2．3 供应链管理中的准时采购计划 | 第69-74页 |
| §3．3 牛鞭效应对库存和采购的影响 | 第74-79页 |
| 第四章 供应链的供需合作 | 第79-93页 |
| §4．1 供需模式现状 | 第79页 |
| §4．2 现行供需模式的局限性 | 第79-80页 |
| §4．3 供应链中的四种供需模式 | 第80-86页 |
| §4．4 供需双方合作批量的决策 | 第86-93页 |
| 第五章 案例分析 | 第93-105页 |
| §5．1 公司概况 | 第93-96页 |
| §5．2 器材公司现有的供应链管理 | 第96-100页 |
| §5．3 现有供应链管理的改进设想 | 第100-102页 |
| §5．4 供应链管理的决策方案 | 第102-105页 |
| 结束语 | 第105-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
| 参考文献 | 第107-111页 |
