| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景目的和意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| ·本文研究思路内容和方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究的思路和内容 | 第14-15页 |
| ·本文研究的方法 | 第15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 JS集团绩效考核现状分析 | 第16-23页 |
| ·JS集团简要概述 | 第16-17页 |
| ·JS集团绩效考核现状 | 第17-18页 |
| ·JS集团绩效考核存在的问题 | 第18-20页 |
| ·JS集团绩效考核引入平衡计分卡的必要性分析 | 第20-22页 |
| ·平衡记分卡的创建及发展 | 第20-21页 |
| ·引入平衡计分卡的必要性分析 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 基于平衡计分卡的JS集团绩效考核体系的总体架构 | 第23-29页 |
| ·基于平衡计分卡的JS集团绩效考核体系构建目的 | 第23页 |
| ·基于平衡计分卡的JS集团绩效考核体系构建的关键难点 | 第23-24页 |
| ·基于平衡计分卡的JS集团绩效考核指标体系框架 | 第24-28页 |
| ·JS集团的战略地图 | 第25-26页 |
| ·基于平衡计分卡的JS集团绩效考核指标体系 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的JS集团绩效考核体系分析 | 第29-35页 |
| ·构建JS集团部门层面平衡计分卡 | 第29-31页 |
| ·JS集团员工层而平衡计分卡的构建 | 第31页 |
| ·指标权重确定和方法的选择 | 第31-33页 |
| ·JS集团绩效考核体系分析 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第5章 JS集团绩效考核体系的实施及其保障措施 | 第35-41页 |
| ·JS集团绩效考核体系的实施 | 第35-38页 |
| ·JS集团绩效考核的实施步骤 | 第35-36页 |
| ·绩效考核结果评估 | 第36-37页 |
| ·绩效考核面谈及结果反馈 | 第37页 |
| ·绩效考核体系改进及结果兑现 | 第37-38页 |
| 52 JS集团绩效考核体系实施的保障措施 | 第38-40页 |
| ·明确战略指导方向 | 第38页 |
| ·进一步理顺管理体制 | 第38页 |
| ·实现人才正向流动 | 第38-39页 |
| ·加强供产销投融资管理 | 第39页 |
| ·加强企业文化建设 | 第39页 |
| ·进一步加强员工培训 | 第39页 |
| ·建立绩效考核反馈系统 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |