CBA联赛产业发展现状与模式研究
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序 | 第8-13页 |
1 绪论 | 第13-17页 |
·研究目的与意义 | 第13页 |
·研究内容与相关概念辨析 | 第13-14页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
·相关概念辨析 | 第14页 |
·研究对象与方法 | 第14-15页 |
·研究对象 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15页 |
·相关研究综述 | 第15-17页 |
·基于市场产业学角度的研究 | 第15-16页 |
·基于经济学、管理学角度的研究 | 第16-17页 |
2 CBA产业发展现状分析 | 第17-21页 |
·CBA产业发展现状特征 | 第17页 |
·CBA赛事现场观众的调查分析 | 第17-21页 |
·现场观众的年龄结构 | 第18页 |
·现场观众的性别结构 | 第18页 |
·现场观众的学历结构 | 第18-19页 |
·现场观众的职业结构 | 第19页 |
·现场观众收入情况 | 第19页 |
·观众到达现场乘坐交通工具的情况 | 第19-20页 |
·观众到现场观看比赛时的携同人 | 第20页 |
·现场观众对门票的认可情况 | 第20页 |
·每个赛季到现场观看比赛的次数 | 第20-21页 |
3 CBA产业发展模式研究 | 第21-38页 |
·CBA品牌价值 | 第21-26页 |
·CBA品牌的标识 | 第21-22页 |
·CBA品牌的包装 | 第22-23页 |
·CBA的品牌质量 | 第23-24页 |
·CBA的品牌定位分析 | 第24-26页 |
·售后服务 | 第26页 |
·CBA的整体化运作模式 | 第26-28页 |
·俱乐部的整合 | 第26-28页 |
·产业战略的整体性 | 第28页 |
·CBA的多元化经营 | 第28-30页 |
·CBA附带产品的精品化经营 | 第28-29页 |
·销售渠道的建设 | 第29页 |
·实现多元化经营 | 第29-30页 |
·CBA人才引进与赛事开发模式 | 第30-31页 |
·国外优秀篮球人才引进 | 第30页 |
·CBA球员对外推广 | 第30-31页 |
·高水平篮球比赛的参与 | 第31页 |
·CBA主客场赛制 | 第31页 |
·CBA产业的公关模式 | 第31-34页 |
·公关策略能改善的几种人际关系 | 第32-33页 |
·CBA市场开发的实施模式 | 第33-34页 |
·CBA球星管理 | 第34-37页 |
·塑造CBA内部球星 | 第35-36页 |
·加大现有明星的利用 | 第36-37页 |
·CBA门票营销价格 | 第37-38页 |
4 CBA产业发展模式的案例分析 | 第38-51页 |
·CBA市场产业开发现状分析 | 第38-41页 |
·CBA的媒体宣传 | 第38-39页 |
·竞赛环境的改善 | 第39页 |
·联赛与社会各界关系的协调 | 第39-40页 |
·主场地点选择中的经济因素 | 第40页 |
·品牌形象的树立 | 第40页 |
·附带产品的市场开发 | 第40-41页 |
·NBA市场的产业开发分析 | 第41-43页 |
·职业体育联盟(The League)的概念 | 第41页 |
·利用媒体的宣传 | 第41页 |
·与市场伙伴合作 | 第41-42页 |
·大型活动 | 第42页 |
·公共关系 | 第42页 |
·NBA的知名度的推广 | 第42-43页 |
·市场开拓全球化 | 第43页 |
·CBA与NBA的市场开发比较分析 | 第43-47页 |
·门票销售状况比较分析 | 第43-44页 |
·转播权的开发状况比较分析 | 第44-45页 |
·标志产品的开发状况比较分析 | 第45-46页 |
·法制法规的比较分析 | 第46-47页 |
·CBA产业发展中的问题 | 第47-51页 |
·产业发展受其管理模式和俱乐部机构的制约 | 第47页 |
·联赛市场的产业开发单调,产业开发不彻底 | 第47-49页 |
·联赛市场的产业观念落后,缺乏创新 | 第49页 |
·产业开发缺乏整体性、延续性 | 第49-50页 |
·缺乏优秀的产业管理人才队伍 | 第50-51页 |
5 结论 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
附录 | 第55-56页 |
作者简历 | 第56-58页 |
学位论文数据集 | 第58页 |