转型时期的中国企业组织变革与案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·本研究的理论背景 | 第8页 |
| ·本研究的现实背景 | 第8-9页 |
| ·本研究的个人实践背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究问题 | 第10-11页 |
| ·基本研究路线与方法 | 第11-14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究的创新与不足 | 第16-17页 |
| 第2章 组织变革的本质和特征 | 第17-30页 |
| ·什么是组织 | 第17-23页 |
| ·组织定义的理论评述 | 第17-21页 |
| ·组织的唯物辩证认识 | 第21-23页 |
| ·组织变革的本质及其特征 | 第23-30页 |
| ·组织变革的本质和内涵 | 第23-25页 |
| ·组织变革的规律性 | 第25-27页 |
| ·组织变革的主观能动性 | 第27-28页 |
| ·组织变革的社会制约性 | 第28-30页 |
| 第3章 组织变革过程的新框架 | 第30-41页 |
| ·组织变革过程模型的理论评述 | 第30-32页 |
| ·组织变革过程新框架的构建逻辑 | 第32-33页 |
| ·组织变革过程新框架的内涵 | 第33-39页 |
| ·认知变革需求 | 第34-35页 |
| ·变革决策与行动 | 第35-38页 |
| ·变革延伸 | 第38-39页 |
| ·组织变革过程新框架的操作性工具 | 第39-41页 |
| 第4章 基于案例的组织变革过程框架应用 | 第41-55页 |
| ·进行个案例证的目的 | 第41-42页 |
| ·案例企业基本背景简介 | 第41页 |
| ·公司现状 | 第41-42页 |
| ·新框架的案例应用——认识变革需要 | 第42-49页 |
| ·现状问题的诊断 | 第42-46页 |
| ·外部环境分析 | 第46-48页 |
| ·组织的机会 | 第48-49页 |
| ·新框架的案例应用——变革决策 | 第49-51页 |
| ·未来可能的目标 | 第49-50页 |
| ·变革决策中外部利益相关者的应对策略 | 第50-51页 |
| ·变革行动与研究结论 | 第51-55页 |
| ·组织变革行动与研究结论 | 第51-54页 |
| ·组织变革过程新框架的检验效果 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附表 | 第59-65页 |
| 附图 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
