| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·本文的研究背景 | 第8页 |
| ·本文研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究主要内容与基本思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·名词定义与界定 | 第10-11页 |
| 第二章 文献回顾与评述 | 第11-15页 |
| ·境外研究进展 | 第11页 |
| ·国内研究进展 | 第11-15页 |
| 第三章 我国OEM 企业发展历程及特征分析 | 第15-27页 |
| ·OEM 内涵及与加工贸易的关系 | 第15-16页 |
| ·OEM 的内涵 | 第15-16页 |
| ·OEM 与加工贸易的关系 | 第16页 |
| ·我国OEM 企业的发展历程 | 第16-17页 |
| ·我国OEM 企业的特征分析 | 第17-27页 |
| ·我国OEM 企业的行业分布与特征分析 | 第17-24页 |
| ·我国OEM 企业的地域分布与特征分析 | 第24-27页 |
| 第四章 美日典型OEM 企业的发展及对我国的启示 | 第27-30页 |
| ·日本企业：贴牌与自主创新的“两条腿” | 第27-28页 |
| ·美国企业：集中优势打造知名品牌 | 第28页 |
| ·国外OEM 企业的发展及对我国的启示 | 第28-30页 |
| 第五章 现阶段我国OEM 企业的SWOT 系统分析 | 第30-34页 |
| ·SWOT 分析方法简析 | 第30页 |
| ·现阶段我国OEM 企业的SWOT 系统分析 | 第30-34页 |
| ·我国OEM 企业的内在优势 | 第30页 |
| ·我国OEM 企业的内在劣势 | 第30-31页 |
| ·我国OEM 企业面临的外部机遇 | 第31-32页 |
| ·我国OEM 企业面临的外部威胁 | 第32-34页 |
| 第六章 我国OEM 企业发展的战略对策研究 | 第34-45页 |
| ·我国OEM 企业OEM 业务战略选择之提升 | 第34-35页 |
| ·提高专业代工能力，降低可替代程度 | 第34页 |
| ·OEM 业务的延伸与拓展 | 第34页 |
| ·提高法律意识，完善代工协议减少法律纠纷 | 第34-35页 |
| ·加强产业配套能力 | 第35页 |
| ·我国OEM 企业战略联盟选择 | 第35-38页 |
| ·企业战略联盟合作方式与合作动机 | 第35-36页 |
| ·基于OEM 经营模式的企业战略联盟关系 | 第36-38页 |
| ·我国OEM 企业战略选择之技术突破：由OEM 向ODM 转化 | 第38-40页 |
| ·我国OEM 企业战略选择之品牌突破：由OEM 向OBM 转化 | 第40-45页 |
| ·收购已有品牌的发展战略 | 第41页 |
| ·通过OEM塑造我国品牌 | 第41-45页 |
| 第七章 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第49页 |
