| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 中国房地产业的发展历程及现状分析 | 第9-16页 |
| 第一节 中国房地产业的发展历程 | 第9-10页 |
| 一、房地产业的定义 | 第9页 |
| 二、房地产业的地位与作用 | 第9页 |
| 三、中国房地产业20 年发展所取得的成绩 | 第9-10页 |
| 第二节 中国房地产业正在进入品牌竞争阶段 | 第10-12页 |
| 一、品牌竞争是房地产市场发展的必然结果 | 第10-11页 |
| 二、房地产商品特性要求树立房地产品牌 | 第11-12页 |
| 第三节 品牌时代下的中小房地产住宅开发企业的SWOT 分析 | 第12-16页 |
| 一、中小房地产住宅开发企业所具有的优势 | 第12页 |
| 二、中小房地产住宅开发企业所具有的劣势 | 第12-13页 |
| 三、中小房地产住宅开发企业的机会 | 第13-14页 |
| 四、中小房地产住宅开发企业面临的威胁 | 第14-16页 |
| 第二章 房地产品牌概述 | 第16-23页 |
| 第一节 品牌的产生及概念 | 第16-18页 |
| 一、品牌产生的动因 | 第16页 |
| 二、品牌的概念 | 第16-17页 |
| 三、品牌与产品 | 第17-18页 |
| 四、品牌与商标 | 第18页 |
| 第二节 房地产品牌 | 第18-23页 |
| 一、房地产品牌的概念 | 第18-19页 |
| 二、房地产品牌相对于一般品牌的特殊性 | 第19-21页 |
| 三、房地产品牌的特点 | 第21-22页 |
| 四、塑造房地产品牌的意义 | 第22-23页 |
| 第三章 A 房地产开发公司面临的品牌建设问题 | 第23-29页 |
| 第一节 A 房地产开发公司简介 | 第23-26页 |
| 一、A 公司的总体情况 | 第23页 |
| 二、A 公司的项目情况 | 第23-24页 |
| 三、A 公司的价值链及优劣势分析 | 第24-26页 |
| 第二节 A 公司在品牌建设中的误区 | 第26-29页 |
| 一、重视项目品牌，忽视企业品牌 | 第26-27页 |
| 二、品牌定位错误——认为创品牌等于开发高档高价房产 | 第27页 |
| 三、认为品牌的形成是广告宣传、媒体炒做的结果 | 第27-28页 |
| 四、忽视公众口碑的力量 | 第28-29页 |
| 第四章 中小房地产住宅开发企业的品牌化对策 | 第29-49页 |
| 第一节 房地产品牌构架模型 | 第29-31页 |
| 一、品牌架构模型 | 第29-30页 |
| 二、中小房地产企业的品牌架构建设 | 第30-31页 |
| 第二节 对区域市场的营销策划 | 第31-40页 |
| 一、房地产营销策划的特性分析 | 第31-32页 |
| 二、做好市场调查，掌握市场信息 | 第32页 |
| 三、注重市场细分，准确进行项目定位 | 第32-36页 |
| 四、品牌宣传策略 | 第36-37页 |
| 五、促销策略 | 第37页 |
| 六、价格策略 | 第37-38页 |
| 七、营销渠道策略 | 第38-40页 |
| 第三节 以质量为中心，塑造项目品牌 | 第40-42页 |
| 一、功能适用、人性化设计、配套设施齐全是品牌建设基础 | 第40页 |
| 二、工程质量是项目品牌的保障 | 第40-42页 |
| 三、创新推动项目品牌成功 | 第42页 |
| 第四节 以业主满意度为标准，促进物业管理品牌化 | 第42-46页 |
| 一、业主满意度是物业管理品牌的评判标准 | 第43-44页 |
| 二、中小房地产住宅开发企业树立物业管理服务品牌的策略 | 第44-46页 |
| 第五节 以企业文化为核心，塑造企业品牌 | 第46-49页 |
| 一、建立企业经营理念，提炼品牌核心价值 | 第46-47页 |
| 二、以全员行为强化品牌意识 | 第47页 |
| 三、设计企业标志，保持持续一致的品牌传播 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-54页 |
| 详细摘要 | 第54-57页 |
