| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 威伯科公司概述 | 第9-12页 |
| 第一节 威伯科公司简介 | 第9-10页 |
| 第二节 威伯科公司采购组织结构 | 第10-12页 |
| 第二章 威伯科公司采购管理体系现状 | 第12-22页 |
| 第一节 威伯科公司供应链管理现状 | 第12-14页 |
| 第二节 较完善的供应商管理体系 | 第14-19页 |
| 一、 采购功能向前延伸 | 第14页 |
| 二、 量化的开发和发展以及评估供应商的程序 | 第14-16页 |
| 三、 与供应商构筑战略合作伙伴关系 | 第16-18页 |
| 四、 项目管理在采购管理中的应用 | 第18页 |
| 五、 保密协议和质量协议 | 第18-19页 |
| 第三节 严格的成本控制和技术释放程序 | 第19-20页 |
| 一、 严格的报价管理及价格构成分析 | 第19页 |
| 二、 全球统一采购 | 第19页 |
| 三、 非核心业务外包战略 | 第19-20页 |
| 四、 技术释放和工程试验 | 第20页 |
| 第四节 ERP 软件的应用 | 第20-22页 |
| 一、 提高了供应链管理的水平降低了管理成本 | 第20-21页 |
| 二、 E.D.I 的实施应用 | 第21页 |
| 三、 寄售制的实施 | 第21-22页 |
| 第三章 威伯科公司采购管理存在的问题 | 第22-26页 |
| 第一节 目前供应商制度的问题 | 第22-23页 |
| 一、 单一供应商的潜在风险和缺陷 | 第22页 |
| 二、 选择供应商存在误区 | 第22-23页 |
| 三、 后备供应商开发周期长,更换供应商难度大 | 第23页 |
| 第二节 采购成本控制管理的问题 | 第23-24页 |
| 一、 采购程序不能保证价格较低 | 第23-24页 |
| 二、 对间接物料(MRO)成本缺乏有效控制 | 第24页 |
| 三、 废品出售没有纳入采购部价格管理 | 第24页 |
| 第三节 公司体制存在的问题 | 第24-26页 |
| 一、 集团内部采购效率低下增加了供应链管理的成本 | 第24-25页 |
| 二、 集团内部各工厂的利益分配阻碍了新产品进程和全球采购 | 第25页 |
| 三、 技术释放程序存在的问题 | 第25-26页 |
| 第四章 威伯科公司采购管理的改进方案 | 第26-33页 |
| 第一节 针对不同产品,实行不同的供应商制度 | 第26-27页 |
| 第二节 改进选择供应商的策略 | 第27-29页 |
| 一、 门当户对原则 | 第28页 |
| 二、 半数产能原则 | 第28页 |
| 三、 多家供货原则 | 第28页 |
| 四、 生产厂家优先原则 | 第28-29页 |
| 第三节 实施招标采购 | 第29-31页 |
| 一、 建立招标采购标准程序 | 第29-30页 |
| 二、 招标采购应注意的问题 | 第30-31页 |
| 第四节 其他改进措施 | 第31-33页 |
| 一、 调整 MRO 采购流程 | 第31页 |
| 二、 提高技术释放效率,促进全球采购 | 第31页 |
| 三、 协调集团内利益分配,促进全球采购 | 第31页 |
| 四、 进一步扩大外包战略的应用 | 第31页 |
| 五、 改进产品设计,降低成本 | 第31页 |
| 六、 对采购人员进行绩效考核及激励措施 | 第31-33页 |
| 第五章 结束语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 附录 | 第35-44页 |
| 详细摘要 | 第44-50页 |