| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章“战略协同”相关概念的界定与理论综述 | 第7-11页 |
| 一、“战略协同”相关概念的界定 | 第7-9页 |
| 二、“战略协同”相关理论的综述 | 第9-11页 |
| 第二章 家电企业总体展略资源的协同分析 | 第11-14页 |
| 第三章 我国家电企业国际化中战略协同管理的必要性 | 第14-18页 |
| 一、隐性资产是家电企业现阶段创造竞争优势的重要资源 | 第14-15页 |
| 二、协同效应的获取是家电企业国际化成功的关键因素 | 第15-17页 |
| 三、战略协同体现了新形势下我国家电企业与时俱进的管理要求 | 第17-18页 |
| 第四章 战略协同管理在海尔集团国际化战略实施中的体现 | 第18-25页 |
| 一、对责任转移的协同管理：“市场链”和“创新定单流程” | 第19-20页 |
| 二、统一集团发展方向和市场实际需求：市场机制 | 第20-21页 |
| 三、吸纳海外子公司的意见：建立多重的联系渠道 | 第21-22页 |
| 四、海尔“三位一体”的全方位国际化战略 | 第22-25页 |
| 第五章 关于我国家电企业国际化经营中增强协同效应的建议 | 第25-29页 |
| 一、挖掘“战略环节”，获取整体价值链上的协同效应 | 第25-26页 |
| 二、坚持技术创新战略，提升我国家电企业的产品竞争力 | 第26-27页 |
| 三、实施跨国重组战略，注重业务部门间隐性资产的协同效应 | 第27-28页 |
| 四、树立资源协同观念，谋求全球范围内战略资源的协同效应 | 第28-29页 |
| 结束语 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-32页 |
| 致谢 | 第32-33页 |
| 附 录 | 第33-35页 |
