DR公司生产准时化实践研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8页 |
| ·研究的主要方法和作者主要贡献 | 第8-10页 |
| 第二章 生产准时化的相关理论综述 | 第10-27页 |
| ·国内外关于生产准时化的理论研究和实践应用 | 第10-12页 |
| ·国内外关于生产准时化的理论研究 | 第10-11页 |
| ·国内外关于生产准时化的实践应用 | 第11-12页 |
| ·生产准时化的相关理论内容 | 第12-20页 |
| ·丰田的准时生产理论(JIT) | 第13-16页 |
| ·精益生产理论(LP) | 第16-19页 |
| ·约束理论(TOC) | 第19-20页 |
| ·生产准时化相关的应用管理技术 | 第20-27页 |
| ·现场管理的基础:5S活动和可视化管理 | 第20-21页 |
| ·看板管理和拉动式生产体系 | 第21-22页 |
| ·全面质量管理和持续改善活动 | 第22-24页 |
| ·约束理论的聚集五步骤法和DBR法 | 第24-25页 |
| ·物料需求计划(MRP) | 第25页 |
| ·制造执行系统(MES) | 第25-27页 |
| 第三章 DR公司推行生产准时的必要性和可行性分析 | 第27-41页 |
| ·DR公司运营中存在的主要问题分析 | 第27-28页 |
| ·DR公司推行生产准时化的必要性分析 | 第28-37页 |
| ·国内人造金刚石技术的发展 | 第28-29页 |
| ·人造金刚石的国内市场状况 | 第29-31页 |
| ·DR公司的资源状况和市场地位分析 | 第31-32页 |
| ·适应公司发展的生产准时化 | 第32-37页 |
| ·DR公司推行生产准时化的可行性分析 | 第37-41页 |
| ·DR公司推行生产准时化的组织结构保证 | 第37-40页 |
| ·DR公司推行生产准时化的人力资源保证 | 第40-41页 |
| 第四章 DR公司生产准时化实践 | 第41-61页 |
| ·DR公司生产特性分析及推进措施 | 第41-50页 |
| ·金刚石合成业务生产特性分析和生产准时化推进措施 | 第41-43页 |
| ·粉末一体化块业务生产特性分析和生产准时化措施 | 第43-50页 |
| ·销售预测和销售订单以及客户的管理 | 第50-54页 |
| ·销售计划制定方式改进 | 第50-53页 |
| ·客户的管理方式改进探索 | 第53-54页 |
| ·物料采购和供应商的管理 | 第54-56页 |
| ·物料采购计划管理 | 第54-55页 |
| ·供应商管理办法改进探索 | 第55-56页 |
| ·生产运营中生产准时化的推进 | 第56-61页 |
| ·生产现场基础管理改进 | 第56-57页 |
| ·拉动式生产系统实践应用 | 第57-59页 |
| ·全面质量管理实践 | 第59页 |
| ·准时生产中的设备维护 | 第59-60页 |
| ·生产运营中其它准时生产相关问题探索 | 第60-61页 |
| 第五章 DR公司生产准时化实施效果评价 | 第61-65页 |
| ·DR公司推行生产准时化后运营水平的改善 | 第61-64页 |
| ·交货准时性的提高 | 第61-62页 |
| ·交货期的稳定 | 第62-63页 |
| ·存货的降低 | 第63页 |
| ·客户满意度的提高 | 第63-64页 |
| ·在DR公司推行生产准时化产生的新问题 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-66页 |
| ·研究结论 | 第65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第70页 |
