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基于博弈分析的服装行业供应链企业合作研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-11页
     ·供应链成员合作关系研究的必要性第9页
     ·服装行业供应链成员合作关系研究的必要性第9-11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国外相关研究现状第11-12页
     ·国内相关研究现状第12-13页
   ·研究意义第13-14页
   ·研究方法及思路第14-15页
     ·案头调研法第14页
     ·实地调研法第14页
     ·实证分析法第14-15页
   ·论文框架第15-16页
第二章 供应链合作伙伴关系相关理论第16-24页
   ·供应链的基本理论第16-17页
     ·供应链的概念第16-17页
     ·供应链的实质第17页
   ·供应链管理的基本理论第17-19页
     ·供应链管理的基本概念第17-18页
     ·供应链管理的实质第18-19页
     ·供应链管理的主要内容第19页
   ·供应链合作伙伴关系的内涵第19-23页
     ·供应链合作伙伴关系的定义第19-21页
     ·供应链合作伙伴关系的作用第21-22页
     ·影响供应链合作伙伴关系的因素第22-23页
   ·本章小节第23-24页
第三章 服装行业供应链合作关系分析第24-35页
   ·服装行业供应链特性第24-26页
   ·服装企业的核心竞争力第26-29页
   ·服装供应链企业合作关系分析第29-34页
     ·供应链企业合作关系与传统企业关系的区别第29-30页
     ·服装供应链企业合作关系的构建第30-32页
     ·服装供应链企业合作模型的建立第32-34页
   ·本章小结第34-35页
第四章 供应商-服装企业-制造商的合作定价博弈分析第35-48页
   ·服装企业与供应商、制造商合作的意义第35-37页
     ·服装企业与面辅料供应商合作的意义第35-36页
     ·服装企业与服装加工厂合作的意义第36页
     ·面辅料供应商(服装加工厂)在合作中的收益第36-37页
   ·服装企业的合作对策第37页
   ·服装企业与面辅料供应商、服装加工厂之间的定价博弈第37-47页
     ·随机定价博弈模型的建立第38-41页
     ·合作对象固定时的博弈分析第41-45页
     ·合作对象不固定时的博弈分析第45-46页
     ·模型特性分析第46-47页
   ·本章小结第47-48页
第五章 服装企业与销售商的合作定价博弈分析第48-60页
   ·合作意义分析第48-49页
   ·销售假设第49-51页
   ·非合作博弈模型第51-53页
     ·Stackelberg 博弈模型第51-52页
     ·纳什博弈模型第52-53页
   ·合作博弈模型第53-57页
     ·建立合作关系后的利益比较第53-54页
     ·利益分配的博弈模型第54-57页
   ·核心企业的协调程序第57-58页
   ·本章小结第58-60页
第六章 实证研究第60-72页
   ·背景介绍第60-62页
     ·服装外贸行业简介第60页
     ·外贸服装企业供应链组织模式第60-62页
   ·服装供应链企业合作现状分析第62-65页
     ·江苏威利国际贸易有限公司简介第62-63页
     ·威利国际的供应链管理现状第63页
     ·威利国际供应链合作关系管理现存问题分析第63-65页
   ·服装供应链企业合作关系的重新构建第65-71页
     ·业务流程化管理第65-67页
     ·改善与国外代理的收益分配策略第67页
     ·建立供应链收益分配机制第67-71页
   ·本章小结第71-72页
第七章 总结与展望第72-74页
   ·全文总结第72页
   ·研究展望第72-74页
致谢第74-75页
硕士期间发表的论文第75-76页
参考文献第76-78页
附录一:服装供应链收益分配影响因素调查问卷第78-79页
 第一部分 背景资料第78页
 第二部分 服装供应链管理基本情况第78页
 第三部分 服装供应链利益分配因素第78-79页

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