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M高级中学教师绩效考评的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究的背景第8-9页
   ·研究的目的和意义第9页
   ·本课题的提出研究方法、内容和框架第9-11页
2 绩效考评理论综述第11-22页
   ·绩效考评的内函第11-12页
   ·绩效考评程序与标准要求第12-14页
     ·绩效考评的程序第12-14页
     ·绩效考评标准要求第14页
   ·绩效考评方法第14-19页
     ·排序考评法第15页
     ·强制分布法第15页
     ·目标管理考评法第15-16页
     ·量表考评法第16页
     ·关键事件法第16页
     ·行为锚定法第16-17页
     ·自我与他人考评法第17页
     ·专家咨询法第17页
     ·360度绩效反馈法第17-18页
     ·绩效面谈法第18页
     ·民主评议法第18-19页
   ·国内外绩效考评理论和实践分析及对本文的启示第19-22页
     ·国内外绩效考评理论和实践分析第19-20页
     ·国内外绩效考评对本文研究的启示第20-22页
3 M高级中学的绩效考评现状第22-30页
   ·M中学概况第22-25页
     ·M高级中学的组织机构与职能的划分第22-23页
     ·部门主要负责的人配置和班级设置第23-25页
   ·M高级中学教师绩效考评的历史与现状第25-27页
     ·M高级中学教师绩效考评的历史演变第25页
     ·目前M高级中学教师的绩效考评概况第25-27页
   ·M高级中学教师绩效考评中所存在的问题第27-30页
4 M高级中学教师绩效考评体系的构建第30-56页
   ·设计绩效考评的目的和原则第30-32页
     ·绩效考评目的第30-31页
     ·绩效考评原则的制定第31-32页
   ·绩效考评主体方法的确立第32-35页
   ·考评指标设计、权重的方法的选择与确立第35-45页
     ·考评指标设计方法的选择与确立第35-37页
     ·考评指标的权重方法的选择与确立第37-45页
   ·考评等级与考评结果反馈方法的确定第45-46页
   ·综合考评体系建立第46-56页
     ·绩效考评内容、程序以及考评机构确定第46-48页
     ·绩效考评成绩计算方法和步骤的确定及应用举例第48-56页
5 对绩效考评方案实施效果的配套措施的建议第56-59页
   ·注重考评人员的选择、培训、监督保证考评工作质量第56页
   ·加强考评结果反馈,进行必要沟通,实施教育激励第56-57页
   ·重视绩效考评结果的应用,强化教师激励措施第57-59页
6 结论第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页
附件第64-70页

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