FH公司项目团队建设研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及解决问题 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第11-13页 |
| ·基本思路 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2 项目管理团队理论综述 | 第13-26页 |
| ·西方项目管理理论与团队理论综述 | 第13-23页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第13-14页 |
| ·项目管理的含义 | 第14-15页 |
| ·西方项目管理的研究体系 | 第15-16页 |
| ·西方团队理论概述 | 第16-23页 |
| ·我国项目管理与团队理论综述 | 第23-26页 |
| ·项目管理在我国的发展 | 第23-24页 |
| ·我国团队理论研究与实践现状分析 | 第24-26页 |
| 3 FH 公司项目团队建设现状及存在问题分析 | 第26-38页 |
| ·公司简介及相关项目介绍 | 第26-32页 |
| ·公司及相关项目简介 | 第26-27页 |
| ·Z 项目研发流程介绍 | 第27-31页 |
| ·公司外部环境分析 | 第31-32页 |
| ·公司项目团队建设取得的成绩 | 第32-35页 |
| ·公司在项目团队建设方面存在的问题 | 第35-38页 |
| ·项目团队缺乏有效的人员配置 | 第35-36页 |
| ·项目团队缺乏有效的激励 | 第36-37页 |
| ·项目团队缺乏有效的沟通 | 第37-38页 |
| 4 FH 公司项目团队建设分析与对策 | 第38-79页 |
| ·项目团队建设的基本思路 | 第38-43页 |
| ·团队建设概述 | 第38-40页 |
| ·加强团队建设的基本思路 | 第40-43页 |
| ·FH 公司项目团队人员配置问题的的分析与对策 | 第43-54页 |
| ·阳公司项目团队激励问题的分析与对策 | 第54-70页 |
| ·建立有吸引力的薪酬体系 | 第58-61页 |
| ·建立公正的绩效考核体系 | 第61-68页 |
| ·建立双梯机制 | 第68-70页 |
| ·FH 公司项目团队沟通问题的分析与对策 | 第70-76页 |
| ·制订全面的沟通计划 | 第71-73页 |
| ·确保信息的有效传递 | 第73-74页 |
| ·有效改善沟通的一些常用办法 | 第74-76页 |
| ·FH 公司加强项目团队建设的整体建议 | 第76-79页 |
| 5 结论 | 第79-81页 |
| ·主要结论 | 第79页 |
| ·创新之处 | 第79页 |
| ·局限性 | 第79-80页 |
| ·进一步研究的问题 | 第80-81页 |
| 6 致谢 | 第81-82页 |
| 7 参考文献 | 第82-85页 |
