| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 供应商管理与六西格玛管理的发展 | 第9-19页 |
| ·供应商管理和六西格玛管理的产生 | 第9-11页 |
| ·供应商管理的产生 | 第9-10页 |
| ·六西格玛管理的产生 | 第10-11页 |
| ·国际国内研究状况和进展 | 第11-17页 |
| ·供应商管理 | 第11-17页 |
| ·六西格玛管理 | 第17页 |
| ·本论文的理论意义和应用价值 | 第17-18页 |
| ·本文的主要研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 供应商管理和六西格玛管理方法 | 第19-36页 |
| ·供应商管理 | 第19-31页 |
| ·什么是供应商管理 | 第19页 |
| ·战略联盟和供应商认证项目 | 第19-22页 |
| ·供应商的早期参与 | 第22-23页 |
| ·供应商管理和联盟开发 | 第23-24页 |
| ·现行供应商管理标准 | 第24-31页 |
| ·六西格玛管理方法 | 第31-36页 |
| ·什么是六西格玛管理 | 第31-33页 |
| ·六西格玛管理的核心理念 | 第33-36页 |
| 第三章 供应商管理评价体系研究 | 第36-45页 |
| ·六西格玛管理法和ISO9000质量管理体系的分析比较 | 第36-41页 |
| ·六西格玛管理法和ISO9000质量管理体系的共同点 | 第36-39页 |
| ·六西格玛管理法和ISO9000质量管理体系的差别 | 第39-41页 |
| ·六西格玛管理法和QS9000质量管理体系的分析比较 | 第41-42页 |
| ·六西格玛管理法和QS9000质量管理体系的共同点 | 第41-42页 |
| ·六西格玛管理法和QS9000质量管理体系的差别 | 第42页 |
| ·六西格玛管理法和全面质量管理的分析比较 | 第42-45页 |
| ·全面质量管理的不足之处 | 第42-43页 |
| ·六西格玛管理法的优点 | 第43-45页 |
| 第四章 供应商管理中的六西格玛应用研究 | 第45-65页 |
| ·六西格玛管理应用研究 | 第45-61页 |
| ·定义阶段(Define) | 第45-48页 |
| ·测量阶段(Measure) | 第48-57页 |
| ·分析階段(Analyze) | 第57-58页 |
| ·改进阶段(Improve) | 第58-60页 |
| ·控制阶段(Control) | 第60-61页 |
| ·企业实施六西格玛管理体会 | 第61-65页 |
| ·实施供应商六西格玛管理与企业内部六西格玛管理的差异 | 第61-62页 |
| ·克服供应商管理困难 | 第62页 |
| ·在开始阶段尽早减少不良因子X | 第62页 |
| ·为特定项目择才 | 第62-63页 |
| ·管理项目生命周期的技巧 | 第63-64页 |
| ·从解决问题中学习与成长 | 第64页 |
| ·六西格玛团队管理，为财务绩效而共同努力 | 第64-65页 |
| 第五章 结论 | 第65-69页 |
| ·实施供应商管理六西格玛战略的步骤 | 第65-68页 |
| ·项目的确定与选择 | 第65-66页 |
| ·实施方案的制定 | 第66页 |
| ·项目的计划与执行 | 第66页 |
| ·项目的过程管理 | 第66-67页 |
| ·项目的技术实现 | 第67页 |
| ·项目的成果评估 | 第67-68页 |
| ·项目成果展示与分享 | 第68页 |
| ·本学位论文的研究成果 | 第68-69页 |
| 符号说明 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第74页 |
