| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-18页 |
| 第1章 引言 | 第18-41页 |
| ·研究背景 | 第18-26页 |
| ·特大活动与城市发展的三种关系模式 | 第18-20页 |
| ·特大活动是城市发展的新战略工具 | 第20-23页 |
| ·城市品牌是特大活动的新战略导向 | 第23-26页 |
| ·研究对象 | 第26-31页 |
| ·特大活动的概念界定 | 第26-29页 |
| ·城市品牌的概念与内涵 | 第29-31页 |
| ·研究范围 | 第31-34页 |
| ·事件管理的范围界定 | 第31-33页 |
| ·特大活动管理的范围界定 | 第33-34页 |
| ·基于城市品牌的特大活动管理的范围界定 | 第34页 |
| ·研究方法 | 第34-39页 |
| ·事件研究方法和分析技术综述 | 第34-35页 |
| ·本文采用的技术路线 | 第35-36页 |
| ·本文采用的研究方法 | 第36-39页 |
| ·研究框架 | 第39-41页 |
| 第2章 特大活动管理研究的文献综述 | 第41-52页 |
| ·关于城市品牌研究的文献综述 | 第41-42页 |
| ·特大活动的管理目标研究的文献综述 | 第42-46页 |
| ·特大活动管理主体研究的文献综述 | 第46-47页 |
| ·特大活动管理对象研究的文献综述 | 第47-48页 |
| ·特大活动管理过程研究的文献综述 | 第48-50页 |
| ·特大活动管理风险研究的文献综述 | 第50-52页 |
| 第3章 以城市品牌为导向的特大活动管理框架 | 第52-71页 |
| ·特大活动管理目标的比较 | 第52-56页 |
| ·基于活动项目的特大活动管理目标 | 第53页 |
| ·城市品牌要素的启示 | 第53-54页 |
| ·基于城市品牌的特大活动管理目标 | 第54-56页 |
| ·特大活动管理主体的比较 | 第56-60页 |
| ·基于活动项目的特大活动管理主体 | 第57-58页 |
| ·城市品牌利益的启示 | 第58-59页 |
| ·基于城市品牌的特大活动管理主体 | 第59-60页 |
| ·特大活动管理对象的比较 | 第60-64页 |
| ·基于活动项目的特大活动管理对象 | 第60-62页 |
| ·城市品牌识别的启示 | 第62-63页 |
| ·基于城市品牌的特大活动管理对象 | 第63-64页 |
| ·特大活动管理过程的比较 | 第64-67页 |
| ·基于活动项目的特大活动管理过程 | 第64-65页 |
| ·城市品牌塑造的启示 | 第65-66页 |
| ·基于城市品牌的特大活动管理过程 | 第66-67页 |
| ·特大活动管理方式的比较 | 第67-71页 |
| ·基于活动项目的特大活动管理方式 | 第68-69页 |
| ·城市品牌风险的启示 | 第69-70页 |
| ·基于城市品牌的特大活动管理方式 | 第70-71页 |
| 第4章 特大活动的综合效益型管理目标 | 第71-85页 |
| ·特大活动管理的经济效益目标 | 第71-78页 |
| ·特大活动管理的经济效益目标的多维分析 | 第72-75页 |
| ·特大活动管理综合经济效益目标的实现机制 | 第75页 |
| ·影响特大活动综合经济效益目标实现的间接效应 | 第75-78页 |
| ·特大活动管理的社会发展目标 | 第78-81页 |
| ·特大活动引领社会技术进步 | 第78-79页 |
| ·特大活动促进社会团结和谐 | 第79-80页 |
| ·特大活动推动城市更新发展 | 第80页 |
| ·特大活动提高城市品牌形象 | 第80-81页 |
| ·特大活动强调环境持续发展 | 第81页 |
| ·特大活动管理的生活质量目标 | 第81-83页 |
| ·经济生活质量指标 | 第82页 |
| ·教育生活质量指标 | 第82页 |
| ·健康生活质量指数 | 第82页 |
| ·环境生活质量指数 | 第82-83页 |
| ·特大活动管理目标的综合协调 | 第83-85页 |
| ·确定特大活动管理目标的指标结构 | 第83页 |
| ·确定特大活动管理目标的指标权重 | 第83-84页 |
| ·计算特大活动管理目标的综合指数 | 第84页 |
| ·判断特大活动管理目标系统的协同程度 | 第84-85页 |
| 第5章 特大活动的多元伙伴型管理主体 | 第85-98页 |
| ·特大活动多元管理主体的理论基础 | 第85-88页 |
| ·城市治理理论背景下的特大活动的管理主体要求 | 第85-86页 |
| ·公共物品理论背景下的特大活动的管理主体要求 | 第86-87页 |
| ·利益相关者理论背景下的特大活动的管理主体要求 | 第87-88页 |
| ·特大活动的多元管理主体分析 | 第88-94页 |
| ·特大活动管理中的政府主体 | 第88-90页 |
| ·特大活动组委会 | 第90-91页 |
| ·非政府市场组织 | 第91-92页 |
| ·第三部门 | 第92-94页 |
| ·特大活动多元管理主体的伙伴关系 | 第94-98页 |
| ·特大活动管理主体多元伙伴关系中的政府主导作用 | 第94-95页 |
| ·特大活动基础设施建设中政府与非政府私营部门伙伴关系 | 第95-96页 |
| ·特大活动基础设施建设中政府与第三部门伙伴关系 | 第96-98页 |
| 第6章 特大活动品牌事件型管理对象 | 第98-110页 |
| ·特大活动的品牌资产管理 | 第98-101页 |
| ·特大活动的品牌基础 | 第99页 |
| ·特大活动的法律保障 | 第99页 |
| ·特大活动的品牌感知 | 第99-100页 |
| ·特大活动的品牌感知 | 第100页 |
| ·特大活动的品牌关系 | 第100页 |
| ·特大活动的利益相关者 | 第100-101页 |
| ·特大活动的品牌识别管理 | 第101-105页 |
| ·特大活动的精神理念识别管理 | 第102页 |
| ·特大活动的制度规范识别管理 | 第102页 |
| ·特大活动的视觉形象识别管理 | 第102-105页 |
| ·特大活动的品牌传播管理 | 第105-110页 |
| ·特大活动品牌传播的策略 | 第106-107页 |
| ·特大活动品牌的对内传播 | 第107-109页 |
| ·特大活动品牌的对外传播 | 第109-110页 |
| 第7章 特大活动的动态开放型管理过程 | 第110-123页 |
| ·特大活动的筹办阶段管理 | 第110-113页 |
| ·申办意图开发 | 第111页 |
| ·可行性研究 | 第111页 |
| ·申办或终止申办 | 第111页 |
| ·使命称述与目标确立 | 第111-112页 |
| ·形势分析与战略评估 | 第112页 |
| ·财政、组织、营销和人力资源计划 | 第112页 |
| ·场馆设施的规划与建造 | 第112-113页 |
| ·特大活动的举办阶段管理 | 第113-115页 |
| ·人力资源管理 | 第113页 |
| ·活动营销管理 | 第113-114页 |
| ·活动赞助管理 | 第114-115页 |
| ·活动控制管理 | 第115页 |
| ·法律合同管理 | 第115页 |
| ·特大活动的后续阶段管理 | 第115-123页 |
| ·特大活动主体场馆的功能持续 | 第116-118页 |
| ·特大活动配套设施的功能转移 | 第118-121页 |
| ·特大活动规划园区的功能拓展 | 第121-123页 |
| 第8章 特大活动的战略风险型管理方式 | 第123-135页 |
| ·特大活动的风险管理的演进 | 第123-127页 |
| ·随机型风险管理模式 | 第124页 |
| ·探索型风险管理模式 | 第124-125页 |
| ·系统型风险管理模式 | 第125-126页 |
| ·战略型风险管理模式 | 第126-127页 |
| ·特大活动的战略型风险管理模式 | 第127-135页 |
| ·特大活动战略型风险管理的风险语言 | 第128-130页 |
| ·特大活动战略型风险管理的组织结构 | 第130-131页 |
| ·特大活动战略型风险管理的风险评估 | 第131-133页 |
| ·特大活动战略型风险管理的能力要素 | 第133-135页 |
| 第9章 2010年上海世博会管理模式研究 | 第135-158页 |
| ·关于世博会研究的文献综述 | 第135-139页 |
| ·关于上海世博会历史及其经验研究的文献综述 | 第135-137页 |
| ·关于世博会对上海地区影响与对策研究的文献综述 | 第137-139页 |
| ·上海世博会综合效益型管理目标 | 第139-143页 |
| ·上海世博会经济效益目标 | 第139-142页 |
| ·上海世博会社会效益目标 | 第142页 |
| ·上海世博会生活质量目标 | 第142-143页 |
| ·上海世博会多元伙伴型管理主体 | 第143-150页 |
| ·上海世博会公众认知与态度调查分析 | 第144-147页 |
| ·上海世博会管理主体的建议 | 第147-150页 |
| ·上海世博会品牌事件型管理对象 | 第150-153页 |
| ·上海世博会的品牌资产 | 第150-151页 |
| ·上海世博会的品牌识别 | 第151-153页 |
| ·上海世博会的品牌传播 | 第153页 |
| ·上海世博会动态开放式管理过程 | 第153-155页 |
| ·世博会后续利用的三种成功模式 | 第153-155页 |
| ·上海世博会后续利用模式的选择 | 第155页 |
| ·上海世博会战略风险型管理方式 | 第155-158页 |
| ·上海世博会风险管理的集中性 | 第156-157页 |
| ·上海世博会风险管理的团队性 | 第157-158页 |
| 第10章 结论与展望 | 第158-162页 |
| ·特大活动管理研究的主要结论与学术价值 | 第158-160页 |
| ·特大活动管理模式的范式转移 | 第158页 |
| ·特大活动管理模式的理论框架 | 第158-159页 |
| ·特大活动管理模式的实践运用 | 第159-160页 |
| ·特大活动管理研究的不足之处与原因分析 | 第160-161页 |
| ·内部文献资料的获得与鉴别存在不足 | 第160页 |
| ·实证研究方法的应用与创新存在不足 | 第160页 |
| ·部分研究内容的规范与前瞻存在不足 | 第160-161页 |
| ·特大活动管理研究的后续领域与远景展望 | 第161-162页 |
| ·研究不同国家特大活动管理的差异 | 第161页 |
| ·研究不同类型特大活动管理的差异 | 第161-162页 |
| 致谢 | 第162-163页 |
| 参考文献: | 第163-172页 |
| 附录: | 第172-176页 |
| 关于2010年上海世博会认知与态度调查问卷(大学生篇) | 第172-174页 |
| 关于2010年上海世博会认知与态度调查问卷(市民篇) | 第174-176页 |
| 博士在读期间研究成果 | 第176页 |
