宁波港集团物资采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-9页 |
| 第二节 选题的意义与目的 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第10页 |
| 第四节 论文结构与内容 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-19页 |
| 第一节 采购管理理论的发展过程 | 第12-13页 |
| 第二节 采购管理的作用与原则 | 第13-15页 |
| 一 采购管理的作用 | 第13-14页 |
| 二 采购管理的原则 | 第14-15页 |
| 第三节 采购管理模式的变迁 | 第15-19页 |
| 一 供应链管理 | 第15-16页 |
| 二 管理模式的变迁 | 第16-17页 |
| 三 JIT采购方式 | 第17-19页 |
| 第三章 宁波港采购管理概况及存在问题分析 | 第19-30页 |
| 第一节 宁波港简况 | 第19-20页 |
| 第二节 宁波港的采购物资管理类别 | 第20-21页 |
| 一 集团统管物资 | 第20-21页 |
| 二 集团基本建设、较大技改项目物资 | 第21页 |
| 三 集团大型进口设备材料 | 第21页 |
| 四 基层单位管理的物资 | 第21页 |
| 第三节 宁波港采购管理的状况 | 第21-26页 |
| 一 港口物资采购的特点 | 第22-23页 |
| 二 宁波港采购管理流程 | 第23-24页 |
| 三 宁波港现有采购办法与管理监督 | 第24-26页 |
| 第四节 存在问题分析 | 第26-30页 |
| 一 对招投标采购管理认识不足 | 第26-27页 |
| 二 采购决策不够科学 | 第27-28页 |
| 三 采购激励机制不完善 | 第28页 |
| 四 采购无形资产/服务的误区 | 第28-30页 |
| 第四章 宁波港采购管理面临的机遇与挑战 | 第30-35页 |
| 第一节 宁波港采购管理面临的机遇 | 第30-32页 |
| 一 采购需求方面 | 第30-31页 |
| 二 政策方面 | 第31-32页 |
| 第二节 宁波港采购管理面临的挑战 | 第32-35页 |
| 一 供应商选择的挑战 | 第32-33页 |
| 二 港口间的竞争影响采购 | 第33页 |
| 三 管理体制不能适应港口生产的发展 | 第33-34页 |
| 四 港口采购管理人才的匮乏 | 第34-35页 |
| 第五章 采购管理策略建议 | 第35-50页 |
| 第一节 资质认证采购建议 | 第35-43页 |
| 一 资质认证采购原则 | 第35-36页 |
| 二 资质认证的主要内容 | 第36-38页 |
| 三 资质认证采购建议流程 | 第38-40页 |
| 四 资质认证采购需要处理好的几个关系 | 第40-43页 |
| 第二节 供应商选择 | 第43-48页 |
| 一 供应商选择流程 | 第44-45页 |
| 二 供应商选择的主要因素 | 第45-46页 |
| 三 供应商选择的方法 | 第46-47页 |
| 四 供应商选择的注意事项 | 第47-48页 |
| 第三节 采购管理机制创新 | 第48-50页 |
| 一 采购管理的机制创新 | 第48-49页 |
| 二 采购的激励机制创新 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |
