| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-18页 |
| ·CMM、GJB5000 和ISO 9000 | 第10-12页 |
| ·CMM(Capability Maturity Model For ,软件能力成熟度模型) | 第10页 |
| ·GJB5000 | 第10-11页 |
| ·ISO 9000 | 第11页 |
| ·GJB5000 与ISO 9000 的比较 | 第11-12页 |
| ·CMM 国外研究情况 | 第12-13页 |
| ·GJB5000 国内发展情况 | 第13-14页 |
| ·GJB5000 产生背景 | 第13页 |
| ·GJB5000 的制定 | 第13-14页 |
| ·GJB5000 评估与评价 | 第14-17页 |
| ·过程评估和能力评价的差异 | 第14页 |
| ·GJB5000 评估评价过程 | 第14-17页 |
| ·通信装备软件分类 | 第17-18页 |
| ·A 类软件 | 第17页 |
| ·B 类软件 | 第17页 |
| ·C 类软件 | 第17-18页 |
| 第二章 GJB5000 过程改进的可行性分析 | 第18-28页 |
| ·军用软件研制机构软件研发现状 | 第18-19页 |
| ·过程改进势在必行 | 第19-20页 |
| ·软件过程改进准备工作 | 第20-23页 |
| ·思想准备 | 第20-21页 |
| ·组织准备 | 第21-22页 |
| ·技术准备 | 第22-23页 |
| ·软件和硬件的差异 | 第23-25页 |
| ·GJB5000 成熟度等级的跨越问题 | 第25页 |
| ·GJB5000 实施的难点 | 第25-26页 |
| ·认识实施实施GJB5000 的必要性和艰巨性 | 第25-26页 |
| ·实施GJB5000 不可能短期见效 | 第26页 |
| ·软件过程改进风险分析 | 第26-28页 |
| ·风险1：思想障碍 | 第26页 |
| ·风险2：软件基础薄弱 | 第26-27页 |
| ·风险3：人员配备问题 | 第27页 |
| ·风险4：体系运行难度大 | 第27页 |
| ·风险5：实施GJB5000 技术难度大 | 第27-28页 |
| 第三章 GJB5000 软件能力成熟度模型等级1 和等级2 | 第28-36页 |
| ·软件能力成熟度模型框架 | 第28-29页 |
| ·软件能力成熟度等级 | 第29-30页 |
| ·综述 | 第29页 |
| ·等级1：初始级 | 第29-30页 |
| ·等级2：可重复级 | 第30页 |
| ·关键过程域 | 第30-36页 |
| ·概述 | 第30页 |
| ·等级2 的关键过程域 | 第30-34页 |
| ·软件项目跟踪和监督 | 第31页 |
| ·软件项目策划 | 第31页 |
| ·需求管理 | 第31-32页 |
| ·软件质量保证 | 第32-33页 |
| ·软件配置管理 | 第33页 |
| ·软件子合同管理（外协管理） | 第33-34页 |
| ·选用2 项等级3 的关键过程域 | 第34-36页 |
| ·同行评审 | 第34-35页 |
| ·培训大纲 | 第35-36页 |
| 第四章 体系文件即基本软件过程的建立 | 第36-46页 |
| ·软件工程工作总则的确立 | 第36-40页 |
| ·软件工程组织结构组成 | 第36-37页 |
| ·软件工程工作原则 | 第37页 |
| ·软件工程体系结构 | 第37-40页 |
| ·软件工程体系文件文档结构 | 第40页 |
| ·调研工作的开展 | 第40-42页 |
| ·体系文件编写原则 | 第42页 |
| ·体系文件的编写和发布 | 第42-43页 |
| ·体系文件的实施和效果 | 第43-46页 |
| 第五章 军用通信软件过程改进实例 | 第46-53页 |
| ·软件开发阶段划分 | 第46-47页 |
| ·开发阶段具体要求 | 第47-50页 |
| ·系统要求分析和系统设计 | 第47页 |
| ·软件需求分析 | 第47-48页 |
| ·软件概要设计 | 第48页 |
| ·软件详细设计 | 第48页 |
| ·编码和单元测试 | 第48-49页 |
| ·软件集成测试 | 第49页 |
| ·软件配置项测试 | 第49页 |
| ·系统测试 | 第49-50页 |
| ·验收交付 | 第50页 |
| ·运行维护 | 第50页 |
| ·管理活动具体要求 | 第50-53页 |
| ·需求管理 | 第50页 |
| ·项目软件策划 | 第50-51页 |
| ·项目软件跟踪和监督 | 第51-52页 |
| ·软件质量保证 | 第52页 |
| ·软件配置管理 | 第52页 |
| ·软件外协管理 | 第52-53页 |
| 第六章 军用软件过程改进经验之谈 | 第53-64页 |
| ·过程改进中关键角色 | 第53-56页 |
| ·软件质量保证 SQA | 第53-56页 |
| ·软件质量保证目的 | 第53-54页 |
| ·独立性与客观 | 第54页 |
| ·SQA 与项目的合作 | 第54页 |
| ·SQA 在项目中的三种角色 | 第54-55页 |
| ·SQA 的职责 | 第55页 |
| ·软件质量保证过程 | 第55页 |
| ·质量控制（QC）与质量保证（QA）的差别 | 第55-56页 |
| ·软件工程过程组SEPG | 第56页 |
| ·过程改进易忽略验证 | 第56-58页 |
| ·高层管理者验证 | 第56-57页 |
| ·中层管理者验证 | 第57页 |
| ·独立QA 专家验证 | 第57-58页 |
| ·验证工作的体会 | 第58页 |
| ·GJB5000 过程改进的经验与体会 | 第58-64页 |
| ·全员参与、持续改进 | 第58页 |
| ·中层工作是推进过程的重要组成部分 | 第58-59页 |
| ·积极开展内部检查和内部评估 | 第59页 |
| ·分担软件项目负责人的管理职责 | 第59页 |
| ·分两层制定计划 | 第59-61页 |
| ·重视偏差分析和纠正 | 第61页 |
| ·软件生命周期模型选择 | 第61页 |
| ·加强培训，不遗余力 | 第61-62页 |
| ·GJB5000 过程改进要看绩效 | 第62页 |
| ·项目组内部、外部有效沟通 | 第62页 |
| ·GJB5000 的可剪裁性 | 第62-63页 |
| ·正确的态度看待GJB5000 | 第63-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |