精益生产在P企业的研究和应用

摘要	第1-3页
ABSTRACT	第3-5页
第一章 问题的提出	第5-12页
·论文选题的背景意义	第5-7页
·P 企业面临的主要问题	第7-11页
·论文的研究内容及研究方法	第11-12页
第二章 精益生产的基本原理与方法	第12-27页
·精益生产方式的基本思想	第12-19页
·精益生产运作体系的结构	第19-20页
·看板方式	第20-21页
·均衡生产	第21-22页
·缩短作业转换时间	第22-25页
·多技能作业人员	第25页
·作业标准化	第25-26页
·改善活动	第26-27页
第三章 P 企业基于精益生产的工作改善	第27-48页
·品质文化介绍	第27-28页
·工序流程优化	第28-31页
·生产线产能平衡	第31-34页
·生产线布局优化及现场管理改善	第34-40页
·看板拉动实现一个流	第40-43页
·库存改善	第43-45页
·生产周期改善	第45-46页
·投入产出率改善	第46-47页
·管理模式调整	第47-48页
第四章 P 企业精益生产效果分析和成果固化	第48-51页
·效果分析	第48-50页
·固化工作和下一步改进计划	第50-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页