铁路监理组织绩效与薪酬设计的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·引言 | 第9页 |
| ·选题背景 | 第9-13页 |
| ·国外建设监理概况 | 第9-11页 |
| ·我国铁路建设工程监理回顾 | 第11-13页 |
| ·铁路建设工程监理存在的主要问题 | 第13页 |
| ·选题意义 | 第13-15页 |
| ·监理定位是监理生存的前提 | 第13-14页 |
| ·项目组织建设是项目管理的基础 | 第14页 |
| ·建立有效的绩效考核体系是组织激励的需要 | 第14-15页 |
| ·写作框架 | 第15-16页 |
| 第2章 项目监理组织的运作 | 第16-30页 |
| ·项目监理团队的建设 | 第16-21页 |
| ·项目总监的选择和培养 | 第16-17页 |
| ·监理团队的组建 | 第17-19页 |
| ·项目管理制度的建立 | 第19-21页 |
| ·项目监理站的建设 | 第21-24页 |
| ·项目监理机构的持点 | 第21-22页 |
| ·项目监理机构的组织设计 | 第22-23页 |
| ·项目监理机构人员配置 | 第23-24页 |
| ·严格按 PDCA循环模式程序化地开展工作 | 第24页 |
| ·总监要善于调动监理团队成员的积极性 | 第24页 |
| ·项目监理人员的建设 | 第24-30页 |
| ·铁路监理人员素质与工作现状 | 第24-26页 |
| ·提高监理队伍的素质 | 第26-30页 |
| 第3章 铁路监理企业绩效考核体系的建立 | 第30-42页 |
| ·绩效的特征 | 第31-32页 |
| ·绩效考核的目的 | 第32页 |
| ·绩效考核的方法 | 第32-34页 |
| ·监理企业绩效考核可行性方案设计 | 第34-35页 |
| ·建立以平衡记分卡为基础的绩效考核体系 | 第35-42页 |
| ·实施平衡记分卡进行考核的步骤 | 第35-36页 |
| ·平衡记分卡各项考核指标的确定 | 第36-37页 |
| ·各项考核指标权重的确定 | 第37页 |
| ·平衡记分卡的形成 | 第37-42页 |
| 第4章 铁路监理人员的薪酬设计 | 第42-64页 |
| ·薪酬的基本理论知识 | 第42-45页 |
| ·薪酬的构成 | 第42-43页 |
| ·薪酬的功能 | 第43-44页 |
| ·薪酬的决定因素 | 第44-45页 |
| ·监理企业薪酬体系现状及存在的问题 | 第45-47页 |
| ·监理企业薪酬体系现状 | 第45-46页 |
| ·监理企业薪酬分配体制存在的问题 | 第46-47页 |
| ·设计新的监理企业薪酬体系 | 第47-51页 |
| ·薪酬体系设计的可行性分析 | 第47-48页 |
| ·树立全面监理企业薪酬管理战略 | 第48-49页 |
| ·建立岗位绩效薪酬制 | 第49-51页 |
| ·监理企业岗位设计与评价 | 第51-55页 |
| ·铁路监理企业项目岗位设置 | 第51-52页 |
| ·铁路监理企业岗位说明书 | 第52-55页 |
| ·监理企业固定薪酬设计 | 第55-57页 |
| ·监理企业绩效薪酬设计 | 第57-58页 |
| ·监理企业福利薪酬设计 | 第58-60页 |
| ·监理企业全面薪酬模式的激励性分析 | 第60-62页 |
| ·薪酬的激励性因素分析 | 第60-61页 |
| ·提高经济性薪酬激励性的策略 | 第61页 |
| ·提高非经济性薪酬激励性的策略 | 第61-62页 |
| ·监理企业完整的薪酬体系构成 | 第62-64页 |
| 第5章 案例分析 | 第64-76页 |
| ·项目概况 | 第64页 |
| ·监理机构的团队建设 | 第64-68页 |
| ·监理机构的特点 | 第64-66页 |
| ·监理机构的组建 | 第66-67页 |
| ·本项目监理的特殊性 | 第67-68页 |
| ·本项目的岗位绩效考核与奖惩 | 第68-71页 |
| ·本项目的薪酬管理制度 | 第71-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
