HK公司绩效管理系统的设计与再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·论文的内容及结构说明 | 第9-10页 |
| 第2章 绩效考评的需求分析 | 第10-15页 |
| ·HK公司的基本情况 | 第10-11页 |
| ·HK公司面临的内部管理问题 | 第11-13页 |
| ·HK公司对绩效考评的需求 | 第13-15页 |
| 第3章 初次绩效考评的过程分析 | 第15-20页 |
| ·初次绩效考评过程的描述 | 第15-18页 |
| ·初次绩效考评不当引发的内部管理危机 | 第18-20页 |
| 第4章 初次绩效考评失效的原因分析 | 第20-31页 |
| ·对绩效的概念和意义缺乏正确的认识 | 第20-21页 |
| ·绩效管理价值定位错误 | 第21-24页 |
| ·绩效考评缺少组织保证 | 第24-25页 |
| ·绩效考评缺乏流程保证 | 第25-31页 |
| ·将绩效考评等同于绩效管理 | 第25-27页 |
| ·绩效考评指标缺乏说服力 | 第27-28页 |
| ·绩效考评过程缺乏培训和辅导 | 第28-29页 |
| ·绩效考评过程缺乏约束和沟通 | 第29-30页 |
| ·将绩效考评结果应用于扣工资 | 第30-31页 |
| 第5章 构建有效实施绩效管理系统的基础和前提 | 第31-40页 |
| ·完善配套管理系统 | 第33页 |
| ·正确认识绩效的概念和意义 | 第33-36页 |
| ·绩效、绩效考评及绩效管理的概念 | 第33-34页 |
| ·企业绩效实施考评的重要意义 | 第34-35页 |
| ·企业绩效实施管理的重要意义 | 第35-36页 |
| ·确立绩效管理的战略定位 | 第36-37页 |
| ·提供组织及人才保障 | 第37-40页 |
| 第6章 HK公司绩效管理系统的再设计 | 第40-60页 |
| ·建立绩效管理循环 | 第43-46页 |
| ·建立以 KPI 为核心的绩效评价指标体系 | 第46-55页 |
| ·通过培训和辅导以促进绩效目标达成 | 第55-56页 |
| ·严守程序和沟通以确保绩效考评顺畅 | 第56-57页 |
| ·评价结果与员工薪酬的调整、升迁、奖惩及辞退挂钩 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
