我国中小型制造企业快速发展中的变革研究--以B&D公司管理变革为例
| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 我国中小型制造企业变革的一般动因 | 第10-16页 |
| 第一节 我国中小型制造企业变革的潜在动力 | 第10-13页 |
| 一、中小型制造企业成长变革的一般内部原因 | 第10-12页 |
| 二、中小型制造企业成长变革的主要外部原因 | 第12-13页 |
| 第二节 中小型制造企业变革中的一般性问题 | 第13-15页 |
| 一、人力资源 | 第13页 |
| 二、管理规范性 | 第13-14页 |
| 三、公司治理结构 | 第14页 |
| 四、企业文化 | 第14-15页 |
| 第三节 本文的研究内容及意义 | 第15-16页 |
| 一、本文的研究内容 | 第15页 |
| 二、本文的研究意义 | 第15-16页 |
| 第二章 变革决定企业成败的案例 | 第16-21页 |
| 第一节 完美变革成就“蒙牛”高速发展 | 第16-18页 |
| 一、“蒙牛”的发展神话 | 第16页 |
| 二、“蒙牛”成功的原因 | 第16-18页 |
| 第二节 因循守旧造就“三株”的瞬间覆灭 | 第18-21页 |
| 一、“三株”的成长与覆灭 | 第18页 |
| 二、“三株”现象的原因 | 第18-21页 |
| 第三章 B&D 公司的变革背景及变革设计 | 第21-36页 |
| 第一节 B&D 公司的变革背景 | 第21-22页 |
| 一、企业背景 | 第21页 |
| 二、变革动因 | 第21-22页 |
| 第二节 调整企业战略 | 第22-25页 |
| 一、原有战略的局限性 | 第22-23页 |
| 二、适应企业快速发展的新战略 | 第23-25页 |
| 第三节 公司治理结构 | 第25-27页 |
| 一、B&D 公司治理结构的变革历程 | 第25-26页 |
| 二、公司治理结构的未来发展方向 | 第26-27页 |
| 第四节 规范企业管理 | 第27-31页 |
| 一、管理流程再造 | 第28页 |
| 二、企业制度建设 | 第28-29页 |
| 三、组织结构的规范 | 第29-31页 |
| 第五节 人力资源 | 第31-34页 |
| 一、人力资源部门的设置和经理选聘 | 第32页 |
| 二、建立人才培养机制 | 第32-33页 |
| 三、建立绩效管理模式 | 第33-34页 |
| 第六节 企业文化 | 第34-36页 |
| 一、企业文化现状 | 第34页 |
| 二、快速变革的中小企业文化 | 第34-35页 |
| 三、B&D 公司企业文化变革 | 第35-36页 |
| 第四章 B&D 公司变革方案的实施 | 第36-39页 |
| 第一节 企业变革总体设计 | 第36页 |
| 第二节 用标杆管理规范质量管理 | 第36-37页 |
| 第三节 建设学习型企业文化开发人力资源 | 第37-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 中文详细摘要 | 第42-44页 |
