| 前言 | 第1-13页 |
| 一、背景介绍 | 第7-11页 |
| (一) 从企业间的竞争到供应链间的竞争 | 第7-8页 |
| (二) 供应链的电子化集成的重要性 | 第8-9页 |
| (三) 电子化供应链的实际案例不断涌现 | 第9-11页 |
| 二、我国企业的电子化供应链开展状况 | 第11-12页 |
| 三、研究架构及方向 | 第12-13页 |
| 第一章 电子化供应链发展历程 | 第13-22页 |
| 第一节 电子化供应链组织形式的历史演进 | 第13-14页 |
| 一、纵向一体化 | 第13页 |
| 二、传统供应链 | 第13页 |
| 三、电子化供应链 | 第13-14页 |
| 第二节 电子化供应链的优点与风险 | 第14-16页 |
| 一、电子化供应链的优点 | 第14-15页 |
| 二、电子化供应链的风险 | 第15-16页 |
| 第三节 电子化供应链的信息技术支持 | 第16-22页 |
| 一、界面设备 | 第16-17页 |
| 二、通讯 | 第17-18页 |
| 三、数据库 | 第18-20页 |
| 四、系统架构 | 第20-22页 |
| 第二章 电子化供应链的不同模式 | 第22-29页 |
| 第一节 影响电子化供应链形成的因素 | 第22-23页 |
| 一、交易成本 | 第22页 |
| 二、组织间信任 | 第22-23页 |
| 三、资源 | 第23页 |
| 第二节 电子化供应链的模式选择 | 第23-29页 |
| 一、电子化供应链的模式选择定义 | 第23-24页 |
| 二、电子化供应链的四种一般模式 | 第24-25页 |
| 三、电子化供应链的四种模式的特点 | 第25-29页 |
| (一) 网上销售系统(戴尔模式) | 第26页 |
| (二) 电子采购系统(福特模式) | 第26-27页 |
| (三) 电子集成(沃尔玛模式) | 第27-28页 |
| (四) 市场信息平台(Flowergrower 网站模式) | 第28-29页 |
| 第三章 电子化供应链的实施框架 | 第29-36页 |
| 第一节 电子化供应链集成的三个层次 | 第29-31页 |
| 一、数据集成 | 第29页 |
| 二、应用集成 | 第29-30页 |
| 三、业务集成 | 第30-31页 |
| 第二节 影响电子化供应链系统实施的因素 | 第31-32页 |
| 一、企业的运作复杂性 | 第31页 |
| 二、企业的集成能力 | 第31-32页 |
| 三、自行开发和外购系统的选择问题 | 第32页 |
| 第三节 电子化供应链的实施方案 | 第32-36页 |
| 一、战略层面的企业系统 | 第33页 |
| 二、运作层面的外部系统 | 第33-34页 |
| 三、战略层面的外部系统 | 第34页 |
| 四、运作层面的企业扩展系统 | 第34-35页 |
| 五、战略层面的企业扩展系统 | 第35-36页 |
| 第四章 结论 | 第36-38页 |
| 一、结论及建议 | 第36-37页 |
| 二、局限及未来研究方向 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 中文详细摘要 | 第41-45页 |
| 英文详细摘要 | 第45-47页 |