中国第一汽车集团物流模式优化方案设计
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-10页 |
| ·框架结果与研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 物流管理的相关理论分析 | 第13-30页 |
| ·物流管理的内涵 | 第13-19页 |
| ·物流管理的概念及演变过程 | 第13-16页 |
| ·物流的分类 | 第16-18页 |
| ·现代物流管理的主要特征 | 第18-19页 |
| ·汽车物流概述 | 第19-21页 |
| ·汽车物流的内涵 | 第19-21页 |
| ·汽车物流的特征 | 第21页 |
| ·现代汽车物流管理中采用的主要方法 | 第21-30页 |
| ·供应链管理方法 | 第22-26页 |
| ·精益生产管理 | 第26-28页 |
| ·第三方物流管理方法 | 第28-30页 |
| 第三章 中国第一汽车集团现有物流模式分析 | 第30-41页 |
| ·中国第一汽车集团概述 | 第30-32页 |
| ·一汽简介 | 第30-31页 |
| ·一汽面临的四大挑战 | 第31页 |
| ·一汽面临的四大机遇 | 第31-32页 |
| ·中国第一汽车集团物流管理现状 | 第32-35页 |
| ·一汽物流组织情况 | 第32-33页 |
| ·一汽物流设施现状 | 第33-34页 |
| ·一汽典型物流形态 | 第34-35页 |
| ·中国第一汽车集团物流与现代物流的差距 | 第35-41页 |
| ·汽车工业生产特点对物流的要求 | 第35-37页 |
| ·一汽物流与现代物流的差距 | 第37-41页 |
| 第四章 中国第一汽车集团物流模式优化方案设计 | 第41-61页 |
| ·企业重组理论的内涵 | 第41-43页 |
| ·采购物流重组 | 第43-50页 |
| ·精益采购方法 | 第43-45页 |
| ·一汽采购物流优化策略 | 第45-50页 |
| ·生产物流重组 | 第50-55页 |
| ·生产物流的内涵 | 第50-51页 |
| ·一汽生产物流优化策略 | 第51-55页 |
| ·销售物流重组 | 第55-58页 |
| ·销售物流的内涵 | 第55-56页 |
| ·一汽销售物流优化策略 | 第56-58页 |
| ·一汽集团物流重组的进一步思考 | 第58-61页 |
| ·组织机构按照功能模块重组 | 第58-59页 |
| ·专门成立的物流研究机构 | 第59-61页 |
| 第五章 实施优化方案的保障措施分析 | 第61-65页 |
| ·制定产业政策和法规 | 第61-62页 |
| ·改革管理体制 | 第62页 |
| ·培养高级物流管理人才 | 第62-63页 |
| ·加强供应链信息化技术 | 第63页 |
| ·提升汽车企业技术 | 第63-64页 |
| ·合理规划汽车生产网络 | 第64页 |
| ·提高第三方物流企业的技术水平 | 第64-65页 |
| 第六章 结论和展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 摘要 | 第68-70页 |
| Abstract | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
