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虚拟煤机企业的组建与协调机制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·虚拟煤机组建背景第8页
   ·煤机产品特征第8-10页
   ·内容、结构与创新第10-12页
     ·本文研究的主要内容第10页
     ·本文研究的意义第10页
     ·本文的创新之处第10-12页
2 虚拟煤机企业基础分析第12-22页
   ·虚拟企业的特征第12-13页
   ·虚拟企业治理成本第13-16页
   ·虚拟煤机企业组建关键因素分析第16-18页
   ·虚拟煤机组建模式选择第18-22页
     ·虚拟企业组织模式简介第18-20页
     ·虚拟煤机企业的模式选择第20-22页
3 虚拟煤机企业组织能力分析第22-31页
   ·组织能力的概念及特征第22-23页
     ·组织能力的概念第22页
     ·组织能力的特征第22-23页
   ·组织能力的构成要素第23-24页
   ·虚拟企业组织环境的复杂性第24-25页
   ·虚拟煤机核心企业组织复杂性第25-26页
   ·虚拟煤机企业组织能力评价指标体系设计第26-31页
4 虚拟煤机企业的伙伴选择第31-40页
   ·虚拟煤机企业市场机会选择第31-32页
   ·虚拟煤机企业合作伙伴的选择第32-36页
     ·虚拟煤机企业合作伙伴选择思路第32-33页
     ·虚拟煤机企业伙伴选择原则第33-35页
     ·虚拟煤机企业伙伴选择影响因素分析第35-36页
   ·虚拟煤机企业伙伴选择模型建立第36-40页
     ·虚拟煤机企业仿生化建模第36-40页
5 虚拟煤机企业协调机制研究第40-50页
   ·虚拟企业与传统企业协调特点分析第40-41页
   ·虚拟煤机企业协调的价值基础第41-42页
   ·虚拟煤机企业协调决策的关键要素第42-43页
   ·虚拟煤机企业的协调机制第43-47页
     ·目标机制第44页
     ·联合决策机制第44-45页
     ·网络协调机制第45-46页
     ·信任机制第46-47页
   ·虚拟煤机企业盟主协调决策问题第47-50页
     ·虚拟煤机企业盟主对替代性活动的协调第47-48页
     ·正式机制与网络机制的协调第48-50页
6 结论与展望第50-51页
   ·主要结论第50页
   ·展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页

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