包头申达公司薪酬体系的研究与设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一篇 绪论 | 第7-9页 |
| 第二篇 薪酬设计的一般理论 | 第9-22页 |
| ·薪酬设计的基础理论 | 第9-12页 |
| ·薪酬公平理论 | 第10-11页 |
| ·薪酬激励理论 | 第11页 |
| ·委托-代理理论 | 第11-12页 |
| ·战略薪酬理论 | 第12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·激励功能 | 第12-13页 |
| ·补偿功能 | 第13页 |
| ·调节功能 | 第13页 |
| ·信息传递功能 | 第13页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第13-16页 |
| ·外部因素 | 第13-15页 |
| ·内部因素 | 第15-16页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第16-18页 |
| ·对内具有公平性的原则 | 第16-17页 |
| ·对员工具有激励性原则 | 第17页 |
| ·对外具有竞争性原则 | 第17-18页 |
| ·合法性原则 | 第18页 |
| ·经济性原则 | 第18页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第18-22页 |
| ·年薪制 | 第18-19页 |
| ·职务工资制 | 第19页 |
| ·职能工资制 | 第19-20页 |
| ·绩效工资制 | 第20页 |
| ·技术等级工资制 | 第20页 |
| ·岗位技能工资制 | 第20页 |
| ·岗位效能工资制 | 第20-21页 |
| ·岗效薪级工资制 | 第21-22页 |
| 第三篇 国外典型薪酬制度模式 | 第22-31页 |
| ·日本企业薪酬制度的主要特点 | 第22页 |
| ·美国业业薪酬制度的主要特点 | 第22-24页 |
| ·欧洲的薪酬制度 | 第24-25页 |
| ·新加坡的薪酬制度 | 第25页 |
| ·现代薪酬管理发展的趋势 | 第25-27页 |
| ·长期激励的薪酬制度创新 | 第27-29页 |
| ·薪酬管理的理念创新 | 第27-28页 |
| ·薪酬管理战略上的创新 | 第28-29页 |
| ·薪酬制度结构的创新 | 第29页 |
| ·由日本、美国等企业薪酬制度引发的几点思考 | 第29-31页 |
| 第四篇 包头申达公司薪酬体系设计 | 第31-48页 |
| ·行业的机会与威胁分析 | 第31页 |
| ·主要的机会有 | 第31页 |
| ·主要的威胁有 | 第31页 |
| ·包头申达公司优劣势分析 | 第31-34页 |
| ·公司优势 | 第32-34页 |
| ·公司劣势 | 第34页 |
| ·包头申达公司的发展战略 | 第34-35页 |
| ·包头申达公司薪酬设计的指导思想 | 第35-36页 |
| ·明确公司薪酬的基本目标 | 第35页 |
| ·建立员工发展通路 | 第35页 |
| ·拓展薪酬项目 | 第35-36页 |
| ·组织设计、岗位分类及评价 | 第36-43页 |
| ·组织设计 | 第36-38页 |
| ·岗位分类 | 第38-42页 |
| ·岗位评价 | 第42-43页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第43-46页 |
| ·薪酬基本结构 | 第43-44页 |
| ·薪酬组合结构 | 第44-46页 |
| ·强化业绩和能力，提升公司经营业绩 | 第46-48页 |
| ·加强绩效管理(具体内容见文后附件) | 第46页 |
| ·强化能力提升 | 第46-48页 |
| 附件 | 第48-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |
