XJ集团的市场定位战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章: 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究问题的提出及研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的理论 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11-13页 |
| 第二章: 目标市场营销战略的相关理论 | 第13-25页 |
| ·市场细分 | 第13-17页 |
| ·市场细分的概念及理论依据 | 第13-14页 |
| ·工业品市场细分的依据 | 第14-16页 |
| ·按地理变量细分市场 | 第14页 |
| ·行为变量细分市场 | 第14-15页 |
| ·用户规模 | 第15页 |
| ·产品的最终用途 | 第15页 |
| ·工业者购买状况 | 第15-16页 |
| ·市场细分的原则 | 第16页 |
| ·市场细分的作用 | 第16-17页 |
| ·目标市场选择 | 第17-20页 |
| ·目标市场的确定原则 | 第17-18页 |
| ·目标市场的确定模式 | 第18-19页 |
| ·目标市场营销策略的类型 | 第19-20页 |
| ·无差异市场营销策略 | 第19页 |
| ·差异性市场营销策略 | 第19-20页 |
| ·集中性市场营销策略 | 第20页 |
| ·市场定位 | 第20-25页 |
| ·市场定位的含义 | 第20-21页 |
| ·市场定位的方式 | 第21-23页 |
| ·市场定位的步骤 | 第23-24页 |
| ·识别潜在竞争优势 | 第23页 |
| ·企业核心优势定位 | 第23-24页 |
| ·制定发挥核心优势的战略 | 第24页 |
| ·市场定位的原则 | 第24-25页 |
| 第三章 XJ集团的市场营销环境分析 | 第25-41页 |
| ·XJ集团的概况 | 第25-28页 |
| ·XJ集团的介绍 | 第25-28页 |
| ·XJ集团的主营业务简介 | 第28页 |
| ·运用五力模型分析XJ集团的行业环境 | 第28-34页 |
| ·XJ集团所在的电力装备行业概况 | 第29-31页 |
| ·新进入者威胁 | 第31-32页 |
| ·现有竞争者的竞争能力 | 第32-33页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第33页 |
| ·供方的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34页 |
| ·运用SWOT分析XJ集团的营销环境 | 第34-41页 |
| ·优势与劣势分析 | 第34-36页 |
| ·XJ集团的竞争优势 | 第34-36页 |
| ·XJ集团的劣势 | 第36页 |
| ·机会与威胁分析 | 第36-39页 |
| ·XJ集团面临的营销机会 | 第37-38页 |
| ·XJ集团所面临的环境威胁 | 第38-39页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| 第四章 XJ集团的市场定位战略研究 | 第41-51页 |
| ·XJ集团的市场细分 | 第41-43页 |
| ·XJ集团的市场细分变量 | 第41-42页 |
| ·XJ集团细分市场的市场容量评估 | 第42-43页 |
| ·变电站及保护产品细分市场容量 | 第42页 |
| ·配电自动化产品细分市场容量 | 第42-43页 |
| ·调度自动化产品细分市场容量 | 第43页 |
| ·XJ集团的目标市场选择 | 第43-46页 |
| ·变电站及保护自动化产品的目标市场选择 | 第44页 |
| ·配网自动化产品的目标市场选择 | 第44-45页 |
| ·调度自动化产品目标市场选择 | 第45-46页 |
| ·XJ集团的市场定位 | 第46-51页 |
| ·变电站及保护自动化产品的市场定位 | 第46-47页 |
| ·配网自动化产品的市场定位 | 第47-49页 |
| ·调度自动化产品的市场定位 | 第49-51页 |
| 第五章: 结论和展望 | 第51-53页 |
| ·本文的基本结论与创新之处 | 第51页 |
| ·本文的不足及后续研究方向 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
