CAF公司精益生产体系中的工位过程控制
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究、发展现状 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容和思路 | 第13-14页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第13页 |
| ·论文的主要研究思路 | 第13-14页 |
| 2 精益生产方式概述 | 第14-25页 |
| ·精益生产的概念、起源与推广 | 第14-16页 |
| ·精益生产概念 | 第14-15页 |
| ·精益生产的起源与推广 | 第15-16页 |
| ·精益生产的特点及意义 | 第16-20页 |
| ·精益生产方式的优越性及意义 | 第16-17页 |
| ·精益生产的特点 | 第17-20页 |
| ·精益生产的体系结构及目的 | 第20-23页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第20页 |
| ·精益生产体系的目标 | 第20-22页 |
| ·精益生产的终极目标 | 第22-23页 |
| ·精益生产与ERP | 第23-25页 |
| 3 工位过程控制相关理论 | 第25-30页 |
| ·工位过程控制概念 | 第25-27页 |
| ·过程的概念 | 第25页 |
| ·过程控制的概念 | 第25-26页 |
| ·工位过程控制概念 | 第26-27页 |
| ·工位过程控制的目的 | 第27-28页 |
| ·精益生产与工位过程控制 | 第28-30页 |
| ·精益生产方式下对浪费的定义 | 第28-29页 |
| ·工位过程控制与精益生产的关系 | 第29-30页 |
| 4 CAF 公司的精益生产体系 | 第30-43页 |
| ·CAF 公司精益生产的目的、意义 | 第30-31页 |
| ·CAF 公司精益生产体系的特点 | 第31-38页 |
| ·CAF 公司精益生产的体系结构 | 第32-35页 |
| ·CAF 公司精益生产体系的评价方式及推进手法 | 第35-38页 |
| ·CAF 公司精益生产体系的组织结构 | 第38-39页 |
| ·CAF 公司精益生产的运作系统 | 第39-41页 |
| ·工位过程控制在CAF 精益生产体系中的功用 | 第41-43页 |
| ·工位过程控制在CAF 精益生产体系中的作用 | 第41页 |
| ·工位过程控制与其它要素的关系 | 第41-43页 |
| 5 CAF 公司的工位过程控制 | 第43-71页 |
| ·CAF 公司的七大浪费 | 第43-45页 |
| ·CAF 公司七大浪费的定义 | 第43-44页 |
| ·CAF 公司的持续改善 | 第44-45页 |
| ·CAF 公司工位过程控制之目视化工厂技术 | 第45-54页 |
| ·CAF 公司的工作场所组织 | 第45-51页 |
| ·CAF 公司的目视化工厂技术 | 第51-54页 |
| ·CAF 公司工位过程控制之持续改善工具 | 第54-70页 |
| ·品质程序系统 | 第54-68页 |
| ·快速转换 | 第68-69页 |
| ·防错措施 | 第69-70页 |
| ·CAF 公司工位过程控制应用效果 | 第70-71页 |
| 6 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 独创性声明 | 第75页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第75页 |
