醇津源公司战略重组案例
| 第1部分 案例 | 第1-28页 |
| 1．1 醇津源公司概况 | 第8-11页 |
| 1．1．1 醇津源公司基本情况 | 第8页 |
| 1．1．2 醇津源公司经营状况 | 第8页 |
| 1．1．3 醇津源公司经营环境 | 第8-11页 |
| 1．2 醇津源公司战略重组情况 | 第11-19页 |
| 1．2．1 醇津源公司初期经营背景 | 第11-16页 |
| 1．2．2 实行内部整合与改组 | 第16-17页 |
| 1．2．3 强化职能管理战略 | 第17-19页 |
| 1．3 醇津源公司战略重组方案实施过程 | 第19-21页 |
| 1．3．1 破产清算与继续经营 | 第19-20页 |
| 1．3．2 战略重组——历史性的抉择 | 第20页 |
| 1．3．3 重组目标与思路 | 第20-21页 |
| 1．4 重组后醇津源公司的经营环境 | 第21-26页 |
| 1．4．1 政策环境 | 第21-22页 |
| 1．4．2 资源环境 | 第22页 |
| 1．4．3 产品需求环境 | 第22-23页 |
| 1．4．4 醇津源公司的经营状况 | 第23-26页 |
| 1．5 醇津源公司发展面临的问题 | 第26-28页 |
| 第2部分 案例分析部分 | 第28-53页 |
| 2．1 醇津源公司重组后经营环境分析 | 第28-33页 |
| 2．1．1 国际环境分析 | 第28-30页 |
| 2．1．2 环境变化的可能性 | 第30-31页 |
| 2．1．3 对企业家综合素质的要求 | 第31-33页 |
| 2．2 国内环境与区域环境分析 | 第33-36页 |
| 2．2．1 总体经济环境 | 第33-34页 |
| 2．2．2 政府项目技术 | 第34页 |
| 2．2．3 进入壁垒的成本 | 第34-35页 |
| 2．2．4 区域政策环境分析 | 第35-36页 |
| 2．3 醇津源公司SWOT分析 | 第36-37页 |
| 2．4 醇津源公司重组后内部管理分析与评价 | 第37-39页 |
| 2．4．1 醇津源公司组织管理系统 | 第38-39页 |
| 2．4．2 加强管理策略激活组织活力 | 第39页 |
| 2．5 醇津源公司企业财务状况分析与评价 | 第39-43页 |
| 2．5．1 现金流量结构分析 | 第39-40页 |
| 2．5．2 盈利质量分析 | 第40-41页 |
| 2．5．3 筹资与支付能力分析 | 第41-43页 |
| 2．6 构建整体信息化管理系统 | 第43-50页 |
| 2．6．1 醇津源公司实现信息化管理的目标框架 | 第43-45页 |
| 2．6．2 整体信息化管理系统的构建 | 第45-48页 |
| 2．6．3 企业信息化管理核心流程整体解决方案 | 第48页 |
| 2．6．4 对客户的价值体现 | 第48-49页 |
| 2．6．5 醇津源公司要创建学习型企业 | 第49-50页 |
| 2．6．6 建立优秀的企业文化 | 第50页 |
| 2．7 提升核心竞争力的战略对策 | 第50-53页 |
| 2．7．1 培育核心技术能力和创新能力 | 第50-51页 |
| 2．7．2 创新管理——建立合理的治理结构 | 第51页 |
| 2．7．3 实施“专而精”的经营策略 | 第51-52页 |
| 2．7．4 重视企业文化建设和创新 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
