“新木桶理论”与房地产企业战略联盟
| 前言 | 第1-10页 |
| 第1章 目前我国房地产市场现状分析 | 第10-15页 |
| 1．1 泡沫的基本概念 | 第10-11页 |
| 1．2 当前中国房地产市场特征的基本分析 | 第11-12页 |
| 1．3 不容乐观的政策环境 | 第12-15页 |
| 第2章 “新木桶理论”和企业战略联盟的发展 | 第15-28页 |
| 2．1 “新木桶理论”概念的提出 | 第15-17页 |
| 2．2 企业战略联盟 | 第17-21页 |
| 2．2．1 企业战略联盟的必要性 | 第17-19页 |
| 2．2．2 企业战略联盟的基础 | 第19页 |
| 2．2．3 企业战略联盟的作用 | 第19-21页 |
| 2．3 企业战略联盟的演变 | 第21-26页 |
| 2．3．1 传统战略联盟(价格联盟) | 第21-22页 |
| 2．3．2 现代企业战略联盟(产品联盟) | 第22-24页 |
| 2．3．3 新兴企业战略联盟(知识联盟) | 第24-26页 |
| 2．4 房地产企业选择战略联盟的原因 | 第26-28页 |
| 第3章 房地产企业战略联盟的模式分析 | 第28-34页 |
| 3．1 资源互补型 | 第28-29页 |
| 3．2 交叉营销型 | 第29-30页 |
| 3．3 经验共享型 | 第30-31页 |
| 3．4 分工协作型 | 第31页 |
| 3．5 市场瓜分型 | 第31-32页 |
| 3．6 身份认同型 | 第32-34页 |
| 第4章 房地产企业战略联盟的跨文化风险分析 | 第34-42页 |
| 4．1 房地产企业战略联盟的不稳定性 | 第34-36页 |
| 4．2 房地产企业战略联盟跨文化风险分析 | 第36-42页 |
| 4．2．1 企业战略联盟的跨文化风险问题 | 第36-37页 |
| 4．2．2 企业战略联盟跨文化风险分析 | 第37-39页 |
| 4．2．3 企业战略联盟跨文化风险的控制手段 | 第39-42页 |
| 第5章 如何构建房地产企业战略联盟 | 第42-48页 |
| 5．1 构建房地产企业战略联盟的原则 | 第42-45页 |
| 5．1．1 投入的一致性 | 第42-43页 |
| 5．1．2 联盟成员核心能力互补 | 第43页 |
| 5．1．3 程序的公平性 | 第43-45页 |
| 5．1．4 收益的对称性 | 第45页 |
| 5．2 房地产企业如何建立战略联盟 | 第45-48页 |
| 5．2．1 挑选合适的联盟伙伴阶段 | 第45-46页 |
| 5．2．2 联盟的设计和谈判阶段 | 第46-47页 |
| 5．2．3 联盟的实施和控制阶段 | 第47-48页 |
| 第6章 房地产企业战略联盟的现状分析及其实践 | 第48-55页 |
| 6．1 房地产企业战略联盟的现状分析 | 第48-52页 |
| 6．1．1 我国房地产业发展简况 | 第48-49页 |
| 6．1．2 我国房地产企业战略联盟现状 | 第49-52页 |
| 6．2 实际操作中需注意的问题 | 第52-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考资料 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59页 |
