湖南云华公司薪酬体系设计研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·理论综述 | 第10-14页 |
| ·理论基础 | 第10-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路及内容 | 第14-15页 |
| 第2章 湖南云华公司薪酬体系的现状及问题分析 | 第15-24页 |
| ·云华公司人力资源现状描述及分析 | 第15-17页 |
| ·按员工类别划分 | 第15-16页 |
| ·按年龄构成划分 | 第16页 |
| ·按文化程度划分 | 第16-17页 |
| ·云华公司薪酬体制现状及特点 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系行政职别倾向严重 | 第17页 |
| ·薪酬体系实行“双轨制” | 第17页 |
| ·整个薪酬体系的稳定性很高 | 第17-18页 |
| ·云华公司薪酬体系及激励效果分析 | 第18-21页 |
| ·云华公司薪酬体系分类 | 第18页 |
| ·云华公司薪酬体系的激励效果分析 | 第18-19页 |
| ·云华公司薪酬体系中各项目的激励作用分析 | 第19-21页 |
| ·云华公司薪酬体系现状的原因分析 | 第21-24页 |
| ·事业单位体制对云华公司薪酬体系的制约 | 第21-22页 |
| ·企业战略与经营理念在薪酬体系中体现得不够 | 第22页 |
| ·公司薪酬体系的各项管理制度不够健全 | 第22-23页 |
| ·复杂的薪酬体系让员工不易理解 | 第23页 |
| ·薪酬的平均化倾向 | 第23-24页 |
| 第3章 湖南云华公司薪酬设计的基础性工作 | 第24-36页 |
| ·云华公司薪酬设计的思路 | 第24-25页 |
| ·云华公司战略选择 | 第25-28页 |
| ·云华公司企业战略选择 | 第25-26页 |
| ·云华公司薪酬政策选择 | 第26-28页 |
| ·云华公司岗位分析 | 第28-29页 |
| ·岗位分析的涵义 | 第28页 |
| ·岗位分析的意义及分析方法 | 第28-29页 |
| ·云华公司岗位价值评估 | 第29-33页 |
| ·岗位价值评估的涵义及意义 | 第29-30页 |
| ·岗位价值评估的特征 | 第30页 |
| ·岗位价值评估的原则 | 第30-31页 |
| ·岗位价值评估的方法及流程 | 第31-33页 |
| ·岗位价值评估的成果获得 | 第33页 |
| ·云华公司绩效考核 | 第33-36页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第33页 |
| ·绩效考核的意义 | 第33-34页 |
| ·云华公司绩效考核体系的建立 | 第34-35页 |
| ·绩效考核的程序 | 第35-36页 |
| 第4章 湖南云华公司薪酬体系设计方案 | 第36-52页 |
| ·云华公司薪酬体系设计的目标与原则 | 第36-37页 |
| ·云华公司薪酬体系设计的基本目标 | 第36页 |
| ·云华公司薪酬体系设计的基本原则 | 第36-37页 |
| ·云华公司薪酬体系设计的基本程序 | 第37-40页 |
| ·云华公司薪酬体系设计的策略 | 第40-43页 |
| ·强化薪酬对组织战略实施的杠杆作用 | 第40-41页 |
| ·逐步使薪酬框架具有必要的策略性 | 第41-42页 |
| ·建立以市场为导向的薪酬体系 | 第42页 |
| ·建立以岗位工资为主的薪酬体系 | 第42-43页 |
| ·云华公司薪酬设计成果 | 第43-52页 |
| ·市场薪酬调查与工资总额确定 | 第43-44页 |
| ·高层管理人员年薪制 | 第44-45页 |
| ·一般员工的薪酬体系的构成 | 第45-49页 |
| ·云华公司员工薪酬调整 | 第49-52页 |
| 第5章 云华公司薪酬体系的评价和实施保障 | 第52-56页 |
| ·云华公司薪酬体系设计的评价 | 第52-53页 |
| ·薪酬体系设计的优点 | 第52-53页 |
| ·薪酬体系设计的缺点 | 第53页 |
| ·云华公司薪酬体系可能的障碍及实施保障 | 第53-56页 |
| ·云华公司薪酬体系可能的障碍 | 第53-54页 |
| ·云华公司薪酬体系可能的障碍及实施保障 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录1 云华公司岗位说明书样本 | 第61-64页 |
| 附录2 云华公司岗位分析调查问卷 | 第64-65页 |
| 附录3 云华公司岗位价值评估表 | 第65-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第74页 |
