| 导论 | 第1-32页 |
| 一、本论题研究的价值 | 第15-20页 |
| 二、本论题国内外研究的状况 | 第20-28页 |
| (一) 西方家族企业及其管理模式研究状况概述 | 第20-24页 |
| (二) 我国家族企业及其管理模式研究状况概述 | 第24-28页 |
| 三、本论题研究的基本方法 | 第28-30页 |
| (一) 概念规范化 | 第28-29页 |
| (二) 文献法 | 第29页 |
| (三) 比较分析研究法 | 第29页 |
| (四) 历史与逻辑统一的方法 | 第29-30页 |
| 四、本论题研究的基本思路 | 第30-32页 |
| 第一章 家族 家族企业 | 第32-41页 |
| 一、家族的实质与特征 | 第33-36页 |
| (一) 从核心构成看家族的实质 | 第33-34页 |
| (二) 从“家国同构”看家族的特征 | 第34-36页 |
| 二、家族企业的实质与基本形态 | 第36-41页 |
| (一) 家族企业基本内涵的研究综述 | 第36-39页 |
| (二) 家族企业的基本特征和基本形态 | 第39-41页 |
| 第二章 家族企业管理模式的嬗变 | 第41-56页 |
| 一、家族企业起步阶段：家长式管理 | 第41-44页 |
| (一) 家长式管理模式的形成原因和特点 | 第42-43页 |
| (二) 家族企业的变革动因 | 第43-44页 |
| 二、家族企业的发展阶段：家族化管理 | 第44-48页 |
| (一) 最大化规避风险 | 第45-46页 |
| (二) 最低化运营成本 | 第46-47页 |
| (三) 最明晰产权界限 | 第47-48页 |
| 三、家族企业的成熟阶段：家族式管理 | 第48-52页 |
| (一) 明确的战略定位 | 第49-50页 |
| (二) 完善的企业治理结构 | 第50页 |
| (三) 重视人才资源的人本管理 | 第50-51页 |
| (四) 良好的社会责任 | 第51-52页 |
| 四、家族企业的自由退出阶段：职业经理人管理 | 第52-56页 |
| (一) 家族企业的社会化趋势 | 第52-53页 |
| (二) 职业经理人管理特点 | 第53-54页 |
| (三) 家族企业制度变迁的内在原因 | 第54-56页 |
| 第三章 家族企业管理模式的优势与劣势 | 第56-65页 |
| 一、家族企业管理模式作用观点综述 | 第56-57页 |
| (一) 家族企业管理模式的消极评价 | 第56页 |
| (二) 家庭企业管理模式的积极评价 | 第56页 |
| (三) 家族企业管理模式的辩证评价 | 第56-57页 |
| 二、家族企业管理模式的优势 | 第57-60页 |
| (一) 产权边界清晰 | 第58页 |
| (二) 组织结构简单 | 第58-59页 |
| (三) 管理成本低廉 | 第59页 |
| (四) 经营机制灵活 | 第59页 |
| (五) 管理的内聚力较强 | 第59-60页 |
| 三、家族企业管理模式的弊端 | 第60-65页 |
| (一) 家庭成员之间产权不清晰 | 第60-61页 |
| (二) 管理以人治为主 | 第61-62页 |
| (三) 企业决策风险大 | 第62-63页 |
| (四) 限制优秀人才加盟 | 第63-65页 |
| 第四章 发达国家家族企业历史演变及模式转型 | 第65-86页 |
| 一、发达国家家族企业的形成与发展 | 第65-67页 |
| (一) 1840年以前：家族企业是唯一的企业组织形式 | 第65-66页 |
| (二) 1840年以后至二战：传统型家族企业急剧裂变 | 第66页 |
| (三) 二战后至今：家族企业发展成为多元化的企业群体 | 第66-67页 |
| 二、美国的家族企业管理模式 | 第67-74页 |
| (一) 保留高度的控制权 | 第69-70页 |
| (二) 职业化管理程度高 | 第70-71页 |
| (三) 治理结构规范合理 | 第71-72页 |
| (四) 企业存续面临挑战 | 第72-74页 |
| 三、日本的家族企业管理模式 | 第74-79页 |
| (一) 企业制度多元化 | 第74-75页 |
| (二) 企业股权集中化 | 第75-76页 |
| (三) 组织形态团队化 | 第76页 |
| (四) 管理理念融合化 | 第76-79页 |
| 四、欧洲的家族企业管理模式 | 第79-83页 |
| (一) 小规模企业集群化 | 第79-81页 |
| (二) 治理结构双重化 | 第81页 |
| (三) 股权控制集中化 | 第81-82页 |
| (四) 股权构成互控化 | 第82-83页 |
| (五) 企业文化内向性 | 第83页 |
| 五、发达国家家族企业模式转型的启示 | 第83-86页 |
| 第五章 中国特色现代家族企业管理模式创新 | 第86-126页 |
| 一、家族企业管理模式在中国产生和存在的条件分析 | 第87-96页 |
| (一) 经济条件分析 | 第89-90页 |
| (二) 制度条件分析 | 第90-92页 |
| (三) 文化条件分析 | 第92-96页 |
| 二、中国家族企业管理模式的差序格局性 | 第96-104页 |
| (一) 差序格局的基本涵义 | 第97-100页 |
| (二) 家族企业管理中的差序格局性 | 第100-104页 |
| 三、全球化时代的时空透视 | 第104-107页 |
| (一) 产业轴心发生转换 | 第104页 |
| (二) 结构构成内涵不同 | 第104-105页 |
| (三) 控制方式发生重大转型 | 第105-106页 |
| (四) 思维方式发生重大转变 | 第106-107页 |
| 四、全球化时代对家族企业管理行为的影响 | 第107-109页 |
| (一) 企业家思维与领导能力的转型 | 第107-108页 |
| (二) 继任者面临的挑战 | 第108页 |
| (三) 重铸诚信的时代要求 | 第108-109页 |
| 五、中国家族企业管理模式未来走向的多种可能 | 第109-114页 |
| (一) 扬弃论 | 第109-110页 |
| (二) 抛弃论 | 第110-111页 |
| (三) 权变论 | 第111-112页 |
| (四) 中国现代家族企业管理模式的三维建构 | 第112-113页 |
| (五) 中国家族企业管理模式转换的路径依赖 | 第113-114页 |
| 六、中国家族企业管理模式的现代化 | 第114-126页 |
| (一) 家族企业的“三极发展模式”理论 | 第115-117页 |
| (二) 家族企业制度创新的多元路径 | 第117-118页 |
| (三) 家族企业可持续发展的对策分析 | 第118-126页 |
| 参考文献 | 第126-129页 |
| 攻读学位期间发表作品 | 第129-130页 |
| 后记 | 第130页 |
