NMART超市青岛连锁第三店营销战略研究
1 前言 | 第1-12页 |
·课题来源及背景 | 第10页 |
·研究目的及意义 | 第10-11页 |
·研究程序 | 第11页 |
·研究目的确认 | 第11页 |
·资料的搜集与整理 | 第11页 |
·问题分析及策略提出 | 第11页 |
·研究的方法及内容 | 第11-12页 |
·本文的主要工作 | 第12页 |
2 研究理论依据 | 第12-19页 |
·超市的基本概念 | 第12-14页 |
·超市的定义与特征 | 第13页 |
·超市的业态特征和竞争优势 | 第13-14页 |
·市场营销与营销管理 | 第14-15页 |
·市场营销 | 第14页 |
·营销组合 | 第14页 |
·营销管理 | 第14-15页 |
·营销计划的制定前提 | 第15页 |
·营销计划的内容 | 第15-18页 |
·第一种观点 | 第15页 |
·第二种观点 | 第15页 |
·第三种观点 | 第15-17页 |
·第四种观点 | 第17页 |
·第五种观点 | 第17页 |
·可行性研究的观点 | 第17-18页 |
·超市筹办计划的内容和流程 | 第18-19页 |
3 宏观环境分析 | 第19-25页 |
·超市行业发展趋势 | 第19-22页 |
·市场基本情况 | 第20-21页 |
·国内超高的发展趋势 | 第21页 |
·山东省超市发展的前景和趋势 | 第21-22页 |
·开办超市的优势和劣势 | 第22页 |
·技术环境 | 第22-23页 |
·城市交通环境 | 第23页 |
·政治和法律环境 | 第23页 |
·社会/文化环境 | 第23-24页 |
·竞争环境 | 第24-25页 |
·外地未来竞争对手 | 第24页 |
·本地竞争对手 | 第24页 |
·竞争对手的营销策略 | 第24-25页 |
·机会与威胁 | 第25页 |
·机会 | 第25页 |
·威胁 | 第25页 |
·解决办法 | 第25页 |
4 企业内部环境 | 第25-30页 |
·NMART超市简介 | 第26页 |
·企业经营理念和企业文化 | 第26页 |
·正确的整体发展战略 | 第26-27页 |
·业态选择战略 | 第26-27页 |
·规模战略 | 第27页 |
·经营能力和资金情况 | 第27-28页 |
·商品结构 | 第28页 |
·人员状况 | 第28页 |
·管理状况 | 第28-29页 |
·技术力量 | 第29页 |
·优势与劣势 | 第29-30页 |
·优势 | 第29页 |
·劣势 | 第29-30页 |
·小结 | 第30页 |
5、营销目标与市场定位 | 第30-37页 |
·市场细分 | 第31页 |
·NMART超市的主要细分市场 | 第31-32页 |
·基本条件 | 第31页 |
·按人口标准确定主要细分市场 | 第31-32页 |
·目标市场 | 第32-33页 |
·根据市场潜力确定目标市场 | 第32-33页 |
·营销目标的确定 | 第33-34页 |
·市场目标 | 第33页 |
·形象目标 | 第33-34页 |
·服务营销目标 | 第34页 |
·营销市场定位 | 第34-35页 |
·企业的市场定位 | 第34页 |
·NMIART逍遥路店的市场定位 | 第34-35页 |
·新店选址分析 | 第35-37页 |
·超市选址原则 | 第35页 |
·超市选址策略 | 第35-36页 |
·超市选址的程序 | 第36-37页 |
6、营销组合策划 | 第37-46页 |
·产品策略 | 第37-42页 |
·整体产品概念 | 第37页 |
·商品与采购 | 第37-39页 |
·服务 | 第39页 |
·环境 | 第39-42页 |
·地点(渠道)策略 | 第42-43页 |
·地理位置选择 | 第42页 |
·渠道行径 | 第42-43页 |
·价格策略 | 第43页 |
·定价方法 | 第43页 |
·NMART超市的价格策略 | 第43页 |
·促销策略 | 第43-44页 |
·人员策略 | 第44-45页 |
·过程策略 | 第45-46页 |
·NMART超市逍遥路店采取的过程策略 | 第45-46页 |
·新店筹办的过程策略 | 第46页 |
7、执行与控制 | 第46-48页 |
·营销组织的建立 | 第46-47页 |
·组织结构 | 第46-47页 |
·人员配置 | 第47页 |
·制定行动方案 | 第47-48页 |
·开业典礼设计 | 第47页 |
·开业促销方案 | 第47-48页 |
8、结论 | 第48页 |
致谢 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |
附录1 | 第50-51页 |
附录2 | 第51-53页 |