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NMART超市青岛连锁第三店营销战略研究

1 前言第1-12页
   ·课题来源及背景第10页
   ·研究目的及意义第10-11页
   ·研究程序第11页
     ·研究目的确认第11页
     ·资料的搜集与整理第11页
     ·问题分析及策略提出第11页
   ·研究的方法及内容第11-12页
   ·本文的主要工作第12页
2 研究理论依据第12-19页
   ·超市的基本概念第12-14页
     ·超市的定义与特征第13页
     ·超市的业态特征和竞争优势第13-14页
   ·市场营销与营销管理第14-15页
     ·市场营销第14页
     ·营销组合第14页
     ·营销管理第14-15页
   ·营销计划的制定前提第15页
   ·营销计划的内容第15-18页
     ·第一种观点第15页
     ·第二种观点第15页
     ·第三种观点第15-17页
     ·第四种观点第17页
     ·第五种观点第17页
     ·可行性研究的观点第17-18页
   ·超市筹办计划的内容和流程第18-19页
3 宏观环境分析第19-25页
   ·超市行业发展趋势第19-22页
     ·市场基本情况第20-21页
     ·国内超高的发展趋势第21页
     ·山东省超市发展的前景和趋势第21-22页
     ·开办超市的优势和劣势第22页
   ·技术环境第22-23页
   ·城市交通环境第23页
   ·政治和法律环境第23页
   ·社会/文化环境第23-24页
   ·竞争环境第24-25页
     ·外地未来竞争对手第24页
     ·本地竞争对手第24页
     ·竞争对手的营销策略第24-25页
   ·机会与威胁第25页
     ·机会第25页
     ·威胁第25页
     ·解决办法第25页
4 企业内部环境第25-30页
   ·NMART超市简介第26页
   ·企业经营理念和企业文化第26页
   ·正确的整体发展战略第26-27页
     ·业态选择战略第26-27页
     ·规模战略第27页
   ·经营能力和资金情况第27-28页
   ·商品结构第28页
   ·人员状况第28页
   ·管理状况第28-29页
   ·技术力量第29页
   ·优势与劣势第29-30页
     ·优势第29页
     ·劣势第29-30页
     ·小结第30页
5、营销目标与市场定位第30-37页
   ·市场细分第31页
   ·NMART超市的主要细分市场第31-32页
     ·基本条件第31页
     ·按人口标准确定主要细分市场第31-32页
   ·目标市场第32-33页
     ·根据市场潜力确定目标市场第32-33页
   ·营销目标的确定第33-34页
     ·市场目标第33页
     ·形象目标第33-34页
     ·服务营销目标第34页
   ·营销市场定位第34-35页
     ·企业的市场定位第34页
     ·NMIART逍遥路店的市场定位第34-35页
   ·新店选址分析第35-37页
     ·超市选址原则第35页
     ·超市选址策略第35-36页
     ·超市选址的程序第36-37页
6、营销组合策划第37-46页
   ·产品策略第37-42页
     ·整体产品概念第37页
     ·商品与采购第37-39页
     ·服务第39页
     ·环境第39-42页
   ·地点(渠道)策略第42-43页
     ·地理位置选择第42页
     ·渠道行径第42-43页
   ·价格策略第43页
     ·定价方法第43页
     ·NMART超市的价格策略第43页
   ·促销策略第43-44页
   ·人员策略第44-45页
   ·过程策略第45-46页
     ·NMART超市逍遥路店采取的过程策略第45-46页
     ·新店筹办的过程策略第46页
7、执行与控制第46-48页
   ·营销组织的建立第46-47页
     ·组织结构第46-47页
     ·人员配置第47页
   ·制定行动方案第47-48页
     ·开业典礼设计第47页
     ·开业促销方案第47-48页
8、结论第48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页
附录1第50-51页
附录2第51-53页

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