1 绪论 | 第1-11页 |
·问题的提出 | 第8页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究的目的意义 | 第9-10页 |
·主要研究内容 | 第10-11页 |
2 基于供应链管理的合作伙伴关系 | 第11-22页 |
·供应链管理 | 第11-13页 |
·供应链的概念与特征 | 第11-12页 |
·供应链管(SCM) | 第12-13页 |
·集成供应链管理 | 第13页 |
·供应链合作伙伴关系 | 第13-16页 |
·合作伙伴关系的定义 | 第13-14页 |
·供应商与核心生产企业的合作伙伴关系 | 第14-15页 |
·分销商与核心生产企业的合作关系 | 第15-16页 |
·合作伙伴关系与委托代理机制 | 第16-17页 |
·委托代理机制的含义 | 第16页 |
·供应链管理中的委托代理机制 | 第16-17页 |
·合作伙伴的选择 | 第17-19页 |
·集成化环境下合作伙伴的类型 | 第17-18页 |
·选择合作伙伴考虑的主要因素 | 第18页 |
·评价合作伙伴的步骤 | 第18-19页 |
·合作伙伴关系的建立 | 第19-22页 |
·建立合作伙伴关系的影响因素 | 第19-20页 |
·建立供应链合作伙伴关系 | 第20-22页 |
3 供应商关系管理 | 第22-37页 |
·供应链管理视角下的供应商合作伙伴关系 | 第22-24页 |
·传统的企业与供应商关系 | 第22页 |
·开发供应商合作关系在适应市场新需求中的重要性 | 第22-24页 |
·供应商合作伙伴的选择 | 第24-30页 |
·供应商选择的原则 | 第24页 |
·建立供应商综合评价指标体系 | 第24-25页 |
·选择供应商合作伙伴的方法 | 第25-26页 |
·用层次分析法(AHP)对供应商进行选择 | 第26-30页 |
·供应商参与产品开发设计 | 第30-31页 |
·供应链视角下的产品开发设计 | 第30页 |
·供应商参与产品开发设计的方式 | 第30-31页 |
·供应商参与产品开发设计的流程和内容 | 第31页 |
·供应商参与产品开发设计的作用 | 第31页 |
·供应商协作的战略采购 | 第31-34页 |
·战略采购 | 第31-32页 |
·建立适应战略采购的组织结构 | 第32页 |
·战略采购的特点 | 第32-34页 |
·供应商与生产企业协调生产运作 | 第34-35页 |
·供应商的评价 | 第35-37页 |
·供应商评价指标 | 第35-36页 |
·评价方法 | 第36页 |
·评价标准 | 第36-37页 |
4 分销商关系管理 | 第37-48页 |
·供应链管理中的分销网络 | 第37-38页 |
·分销网络 | 第37-38页 |
·分销网络的作用 | 第38页 |
·分销商选择 | 第38-42页 |
·选择分销商的原则 | 第39-40页 |
·选择分销商的指标评价体系 | 第40-41页 |
·选择分销商的方法 | 第41-42页 |
·用层次分析法对分销商进行选择 | 第42页 |
·生产企业与分销商的“双赢”机制 | 第42-43页 |
·关系型营销渠道战略 | 第42页 |
·生产企业与分销商的合作实现双赢 | 第42-43页 |
·联合预测产品市场需求量,减少库存,共同获利 | 第43页 |
·分销商关系管理中的矛盾冲突 | 第43-46页 |
·矛盾冲突原因探析 | 第43-44页 |
·解决矛盾冲突的方案 | 第44-46页 |
·分销商的评价 | 第46-48页 |
·评价指标 | 第46-47页 |
·评价方法 | 第47-48页 |
5 供应链合作关系中信息协调模式 | 第48-57页 |
·供应链管理信息支撑体系 | 第48-51页 |
·供应链管理中的信息技术 | 第48-49页 |
·供应链管理的Internet/Intranet集成思想 | 第49-50页 |
·供应链管理与电子商务 | 第50-51页 |
·供应链中信息协调实现模式 | 第51-57页 |
·供应链中的信息协调 | 第51-52页 |
·核心生产企业的信息系统及其与外界接口模式 | 第52-53页 |
·供应商的信息系统及其与外界接口模式 | 第53页 |
·分销商的信息系统及其与外界接口 | 第53-55页 |
·整体信息协调模式 | 第55-57页 |
6 结论 | 第57-58页 |
·主要结论 | 第57页 |
·需要进一步研究的问题 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录:硕士研究生学习阶段发表论文 | 第61页 |