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供应链管理中合作伙伴关系的研究

1 绪论第1-11页
   ·问题的提出第8页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究的目的意义第9-10页
   ·主要研究内容第10-11页
2 基于供应链管理的合作伙伴关系第11-22页
   ·供应链管理第11-13页
     ·供应链的概念与特征第11-12页
     ·供应链管(SCM)第12-13页
     ·集成供应链管理第13页
   ·供应链合作伙伴关系第13-16页
     ·合作伙伴关系的定义第13-14页
     ·供应商与核心生产企业的合作伙伴关系第14-15页
     ·分销商与核心生产企业的合作关系第15-16页
   ·合作伙伴关系与委托代理机制第16-17页
     ·委托代理机制的含义第16页
     ·供应链管理中的委托代理机制第16-17页
   ·合作伙伴的选择第17-19页
     ·集成化环境下合作伙伴的类型第17-18页
     ·选择合作伙伴考虑的主要因素第18页
     ·评价合作伙伴的步骤第18-19页
   ·合作伙伴关系的建立第19-22页
     ·建立合作伙伴关系的影响因素第19-20页
     ·建立供应链合作伙伴关系第20-22页
3 供应商关系管理第22-37页
   ·供应链管理视角下的供应商合作伙伴关系第22-24页
     ·传统的企业与供应商关系第22页
     ·开发供应商合作关系在适应市场新需求中的重要性第22-24页
   ·供应商合作伙伴的选择第24-30页
     ·供应商选择的原则第24页
     ·建立供应商综合评价指标体系第24-25页
     ·选择供应商合作伙伴的方法第25-26页
     ·用层次分析法(AHP)对供应商进行选择第26-30页
   ·供应商参与产品开发设计第30-31页
     ·供应链视角下的产品开发设计第30页
     ·供应商参与产品开发设计的方式第30-31页
     ·供应商参与产品开发设计的流程和内容第31页
     ·供应商参与产品开发设计的作用第31页
   ·供应商协作的战略采购第31-34页
     ·战略采购第31-32页
     ·建立适应战略采购的组织结构第32页
     ·战略采购的特点第32-34页
   ·供应商与生产企业协调生产运作第34-35页
   ·供应商的评价第35-37页
     ·供应商评价指标第35-36页
     ·评价方法第36页
     ·评价标准第36-37页
4 分销商关系管理第37-48页
   ·供应链管理中的分销网络第37-38页
     ·分销网络第37-38页
     ·分销网络的作用第38页
   ·分销商选择第38-42页
     ·选择分销商的原则第39-40页
     ·选择分销商的指标评价体系第40-41页
     ·选择分销商的方法第41-42页
     ·用层次分析法对分销商进行选择第42页
   ·生产企业与分销商的“双赢”机制第42-43页
     ·关系型营销渠道战略第42页
     ·生产企业与分销商的合作实现双赢第42-43页
     ·联合预测产品市场需求量,减少库存,共同获利第43页
   ·分销商关系管理中的矛盾冲突第43-46页
     ·矛盾冲突原因探析第43-44页
     ·解决矛盾冲突的方案第44-46页
   ·分销商的评价第46-48页
     ·评价指标第46-47页
     ·评价方法第47-48页
5 供应链合作关系中信息协调模式第48-57页
   ·供应链管理信息支撑体系第48-51页
     ·供应链管理中的信息技术第48-49页
     ·供应链管理的Internet/Intranet集成思想第49-50页
     ·供应链管理与电子商务第50-51页
   ·供应链中信息协调实现模式第51-57页
     ·供应链中的信息协调第51-52页
     ·核心生产企业的信息系统及其与外界接口模式第52-53页
     ·供应商的信息系统及其与外界接口模式第53页
     ·分销商的信息系统及其与外界接口第53-55页
     ·整体信息协调模式第55-57页
6 结论第57-58页
   ·主要结论第57页
   ·需要进一步研究的问题第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页
附录:硕士研究生学习阶段发表论文第61页

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