| 1 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第10-13页 |
| 1．1．1 选题背景 | 第10页 |
| 1．1．2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1．1．3 研究项目时间-成本管理是客观要求 | 第11-13页 |
| 1．2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1．3 研究框架 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-27页 |
| 2．1 TCTP模型理论基础 | 第17-20页 |
| 2．1．1 TCTP模型的假设条件 | 第17页 |
| 2．1．2 RCTCTP模型的理论背景 | 第17-18页 |
| 2．1．3 RCTCTP模型在项目中的假设条件 | 第18-19页 |
| 2．1．4 RCTCTP模型阐述 | 第19-20页 |
| 2．2 国内外研究现状 | 第20-27页 |
| 2．2．1 国际上项目管理现状 | 第20-22页 |
| 2．2．2 国内项目管理现状 | 第22-24页 |
| 2．2．3 管理研究评述 | 第24-27页 |
| 3 外经贸商务中心项目存在问题的分析 | 第27-34页 |
| 3．1 项目概况 | 第27-32页 |
| 3．1．1 项目基本概况 | 第27-28页 |
| 3．1．2 项目工作难点 | 第28-29页 |
| 3．1．3 工期延误问题 | 第29-31页 |
| 3．1．4 工期延误对偶比较法进行分析 | 第31-32页 |
| 3．2 采取措施，以制定出合理的网络计划 | 第32-34页 |
| 3．2．1 建立管理流程 | 第32页 |
| 3．2．2 完善组织机构 | 第32-33页 |
| 3．2．3 做好前期准备 | 第33页 |
| 3．2．4 完善采购管理制度提高效率 | 第33-34页 |
| 4 外经贸商务中心RCTCTP模型的建立 | 第34-45页 |
| 4．1 工作分解项目 | 第34页 |
| 4．2 网络图制定 | 第34-45页 |
| 4．2．1 网络计划的特点 | 第35-36页 |
| 4．2．2 制约因素的影响 | 第36-42页 |
| 4．2．3 网络分析 | 第42-45页 |
| 5 外经贸商务中心的RCTCTP模型实施和评价 | 第45-62页 |
| 5．1 模式实施假设 | 第45页 |
| 5．2 实施模式的确认 | 第45-47页 |
| 5．3 模式实施 | 第47-49页 |
| 5．4 分析模型实施模式 | 第49-53页 |
| 5．4．1 根据模型计算 | 第50页 |
| 5．4．2 无资源约束条件下项目时间—成本管理计算 | 第50页 |
| 5．4．3 资源约束条件下项目时间—成本管理计算 | 第50-51页 |
| 5．4．4 RCTCTP模型评价 | 第51-53页 |
| 5．5 实现模型的相关措施 | 第53-62页 |
| 5．5．1 项目需要进行整体管理 | 第54-56页 |
| 5．5．2 项目需增加范围管理 | 第56-57页 |
| 5．5．3 项目时间管理需抓主要矛盾 | 第57-58页 |
| 5．5．4 项目中质量管理的重要性 | 第58-59页 |
| 5．5．5 沟通管理的重要性 | 第59页 |
| 5．5．6 各个体系的整合管理 | 第59-62页 |
| 6 建议 | 第62-63页 |
| 7 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附图 | 第69-74页 |