| 第一部分 公司共同治理模式及形成基础 | 第1-14页 |
| 1．1 从单边治理到共同治理 | 第7-9页 |
| 1．2 共同治理的理论基础 | 第9-11页 |
| 1．2．1 利益相关者理论 | 第9-10页 |
| 1．2．2 人力资本理论 | 第10-11页 |
| 1．3 各国共同治理实践的基础 | 第11-12页 |
| 1．3．1 德国和日本的共同治理实践 | 第11页 |
| 1．3．2 美国的共同治理实践 | 第11-12页 |
| 1．4 国企改制中共同治理的形成 | 第12-14页 |
| 第二部分 HX公司改制和共同治理模式的基础 | 第14-36页 |
| 2．1 HX公司基本情况 | 第14-15页 |
| 2．2 HX公司改制 | 第15-20页 |
| 2．2．1 改制的必然性 | 第15页 |
| 2．2．2 改制历程 | 第15-16页 |
| 2．2．3 改制的指导思想、原则 | 第16-17页 |
| 2．2．4 资产状况 | 第17页 |
| 2．2．5 土地资产状况 | 第17-18页 |
| 2．2．6 资产处置 | 第18-19页 |
| 2．2．7 职工安置 | 第19-20页 |
| 2．3 HX公司共同治理模式 | 第20-29页 |
| 2．3．1 HX公司治理的权益主体 | 第20-25页 |
| 2．3．2 HX公司治理客体与说明责任 | 第25-26页 |
| 2．3．3 利益相关者利益的实现与公司治理边界的确定 | 第26-28页 |
| 2．3．4 HX公司共同治理模式 | 第28-29页 |
| 2．4 HX公司共同治理模式的基础 | 第29-36页 |
| 2．4．1 发起人的确定 | 第29-31页 |
| 2．4．2 体制背景 | 第31-32页 |
| 2．4．3 行业特点 | 第32页 |
| 2．4．4 人员文化素质 | 第32-33页 |
| 2．4．5 公司业务特征 | 第33页 |
| 2．4．6 决策方式 | 第33页 |
| 2．4．7 企业改制 | 第33-36页 |
| 第三部分 HX公司共同治理模式的初步运行和分析 | 第36-47页 |
| 3．1 HX公司共同治理模式的初步运行 | 第36-40页 |
| 3．1．1 股权的作用及股东会治理 | 第36-38页 |
| 3．1．2 董事的构成及董事会治理 | 第38-39页 |
| 3．1．3 监事的构成及监事会治理 | 第39-40页 |
| 3．2 HX共同治理模式分析 | 第40-47页 |
| 3．2．1 HX公司治理思路 | 第40页 |
| 3．2．2 股权结构与共同治理 | 第40-43页 |
| 3．2．3 HX共同治理模式运行分析 | 第43-44页 |
| 3．2．4 HX共同治理模式的几个问题 | 第44-47页 |
| 第四部分 HX公司共同治理绩效及走向 | 第47-51页 |
| 4．1 HX公司治理绩效 | 第47页 |
| 4．2 HX公司治理走向 | 第47-51页 |
| 4．2．1 股权多元化 | 第48页 |
| 4．2．2 引进年金制 | 第48页 |
| 4．2．3 完善董事会中的共同治理机制 | 第48-49页 |
| 4．2．4 完善监事会中的共同治理机制 | 第49页 |
| 4．2．5 业绩评价体系 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 《论文声明》 | 第53页 |
| 《关于论文使用授权的说明》 | 第53页 |