沪星造纸公司ERP项目分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-12页 |
| 第2章 国内 ERP 发展情况 | 第12-25页 |
| ·国内ERP 发展概述 | 第12-14页 |
| ·ERP 的应用目前存在的主要问题 | 第14-16页 |
| ·企业管理水平的问题 | 第14-15页 |
| ·实施中问题 | 第15-16页 |
| ·软件问题 | 第16页 |
| ·ERP 实施方法论 | 第16-20页 |
| ·ERP 实施方法论概述 | 第16-17页 |
| ·一些主要的实施方法论 | 第17-20页 |
| ·造纸企业ERP 应用状况简介 | 第20-25页 |
| ·造纸行业及信息化概况 | 第20-22页 |
| ·造纸企业对ERP 的需求 | 第22页 |
| ·造纸企业实施ERP 的行业特点 | 第22-25页 |
| 第3章 沪星公司实施 ERP 的背景情况 | 第25-31页 |
| ·公司情况 | 第25-29页 |
| ·公司概况 | 第25页 |
| ·部门设置 | 第25-29页 |
| ·企业信息化概况 | 第29-31页 |
| ·信息化历程 | 第29页 |
| ·信息化概况 | 第29-31页 |
| 第4章 规划与需求分析 | 第31-54页 |
| ·总体规划 | 第31-34页 |
| ·前期规划的重要性 | 第31页 |
| ·规划的方法 | 第31-32页 |
| ·规划情况 | 第32-34页 |
| ·需求分析 | 第34-54页 |
| ·沪星纸业ERP 的需求分析概述 | 第34-36页 |
| ·需求获取阶段 | 第36-38页 |
| ·决策层需求分析 | 第38-39页 |
| ·管理层及业务层重要需求分析 | 第39-52页 |
| ·形成需求说明阶段 | 第52-54页 |
| 第5章 沪星纸业 ERP 系统的实施 | 第54-77页 |
| ·实施管理 | 第54-57页 |
| ·沪星纸业ERP 需求管理的内容 | 第54-55页 |
| ·沪星纸业ERP 需求管理的方式 | 第55-57页 |
| ·ERP 项目管理 | 第57-60页 |
| ·项目的进度管理 | 第57-60页 |
| ·项目的成本管理 | 第60页 |
| ·ERP 项目监理 | 第60-62页 |
| ·ERP 实施对监理人员素质的要求 | 第61页 |
| ·监理在ERP 实施中的作用 | 第61页 |
| ·监理在ERP 实施各阶段的工作职责 | 第61-62页 |
| ·沪星纸业公司对监理方的选择 | 第62页 |
| ·沪星纸业流程重组 | 第62-66页 |
| ·销售业务流程重组 | 第64-65页 |
| ·产品研发流程重组 | 第65-66页 |
| ·各子模块的实施 | 第66-73页 |
| ·财务管理子模块 | 第67-68页 |
| ·物流管理模块 | 第68-70页 |
| ·生产管理模块 | 第70-72页 |
| ·人力资源(HR)管理模块 | 第72-73页 |
| ·电子商务模块 | 第73页 |
| ·结合制造执行系统进行实施 | 第73-74页 |
| ·商务智能的实施 | 第74-75页 |
| ·商务智能的概念 | 第74-75页 |
| ·沪星公司基于商务智能的决策支持系统 | 第75页 |
| ·沪星公司商务智能系统的主要优点 | 第75页 |
| ·沪星公司ERP 项目实施效果评价 | 第75-77页 |
| 第6章 启示与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
