| 第1章 关于绩效管理的理论综述 | 第1-21页 |
| 1．1 绩效管理的理论基础 | 第9-16页 |
| 1．1．1 系统管理理论与绩效管理 | 第9-12页 |
| 1．1．2 目标管理理论 | 第12-13页 |
| 1．1．3 激励理论 | 第13-16页 |
| 1．1．4 战略性人力资源管理观点 | 第16页 |
| 1．2 绩效管理概述 | 第16-21页 |
| 1．2．1 绩效和绩效管理的概念 | 第16-17页 |
| 1．2．2 绩效管理与人力资源管理 | 第17-19页 |
| 1．2．3 绩效管理体系的概念 | 第19页 |
| 1．2．4 绩效管理体系的组成部分 | 第19-21页 |
| 第2章 公司绩效管理现状 | 第21-25页 |
| 2．1 公司概况 | 第21-22页 |
| 2．2 公司组织结构图 | 第22页 |
| 2．3 公司人力资源管理及绩效管理 | 第22-23页 |
| 2．4 存在的问题 | 第23-25页 |
| 第3章 G公司绩效管理体系结构设计 | 第25-33页 |
| 3．1 绩效管理体系设计前的问题思考 | 第25-27页 |
| 3．2 绩效管理体系设计思想 | 第27-29页 |
| 3．3 体系实施管理基础 | 第29-33页 |
| 第4章 绩效管理目标体系设计 | 第33-58页 |
| 4．1 绩效目标体系构成 | 第33-35页 |
| 4．2 纵向绩效目标设计 | 第35-53页 |
| 4．2．1 公司级别绩效目标设定 | 第35-37页 |
| 4．2．2 部门级别绩效目标设定 | 第37-45页 |
| 4．2．3 个人绩效目标设定 | 第45-53页 |
| 4．3 横向考核目标设计 | 第53-57页 |
| 4．3．1 部门周边绩效的设定 | 第53-54页 |
| 4．3．2 一般管理人员及事务人员态度考核指标的设定 | 第54-55页 |
| 4．3．3 能力素质考评指标 | 第55-57页 |
| 4．4 绩效目标修正 | 第57-58页 |
| 第5章 绩效管理实施 | 第58-73页 |
| 5．1 绩效计划 | 第58-61页 |
| 5．2 绩效辅导 | 第61-65页 |
| 5．3 绩效评价 | 第65-67页 |
| 5．4 绩效反馈 | 第67-69页 |
| 5．5 绩效评估结果的应用 | 第69-73页 |
| 第6章 G公司绩效管理体系评估 | 第73-80页 |
| 6．1 三层级绩效管理经验总结 | 第73-76页 |
| 6．2 运行效果 | 第76-78页 |
| 6．3 应注意的问题 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录1 | 第84-85页 |