| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 第2章 把握影响战略管理的决定性因素 | 第13-24页 |
| 2．1 不要在战略管理中迷失自己 | 第13-15页 |
| 2．1．1 抓住主要变量 | 第14页 |
| 2．1．2 抓住战略管理背后那支“无形的手” | 第14-15页 |
| 2．2 战略管理没有完美答案 | 第15-16页 |
| 2．3 人的因素对战略管理有巨大的影响 | 第16-20页 |
| 2．3．1 股东和决策者对战略管理的影响 | 第16-18页 |
| 2．3．2 高层管理人员对战略管理的影响 | 第18-19页 |
| 2．3．3 中层管理者和操作层对战略管理的影响 | 第19-20页 |
| 2．4 信息的搜集和分析对战略管理的影响 | 第20-22页 |
| 2．4．1 信息的搜集对战略管理的影响 | 第20-21页 |
| 2．4．2 信息的分析及决策能力对战略管理的影响 | 第21-22页 |
| 2．5 执行能力对战略管理的影响 | 第22-24页 |
| 第3章 高层对企业战略管理的影响 | 第24-29页 |
| 3．1 高层与中国企业战略管理的缺失 | 第24-25页 |
| 3．2 高层对战略的反思 | 第25-29页 |
| 3．2．1 在战略不能得到企业内大多数人认同时 | 第25-26页 |
| 3．2．2 反思，在资源分配时捉襟见肘、顾此失彼或不置可否时 | 第26-27页 |
| 3．2．3 反思，在战略制定者觉得战略须经常变动时 | 第27页 |
| 3．2．4 反思，在利润已成为唯一战略制定的参考数据时 | 第27-29页 |
| 第4章 中层管理者对企业战略管理的影响 | 第29-42页 |
| 4．1 战略管理对人力资源部的要求 | 第29-32页 |
| 4．1．1 参与战略的形成过程 | 第30-31页 |
| 4．1．2 参与战略的执行过程 | 第31-32页 |
| 4．2 战略管理对财务部的要求 | 第32-34页 |
| 4．2．1 财务经理要有全局观 | 第32-33页 |
| 4．2．2 对财务经理趋势性的要求——进入战略管理者角色 | 第33-34页 |
| 4．3 战略管理对成本管理部的要求 | 第34-37页 |
| 4．3．1 战略管理对成本管理的要求 | 第34-36页 |
| 4．3．2 战略成本管理的方法和手段 | 第36-37页 |
| 4．4 战略管理对质量管理部门的要求 | 第37-38页 |
| 4．4．1 质量与企业的品牌和信誉 | 第37页 |
| 4．4．2 质量与全球化经营 | 第37-38页 |
| 4．5 战略管理对营销管理部门的要求——培养客户的忠诚度 | 第38-39页 |
| 4．6 战略管理对其他部门的要求 | 第39-42页 |
| 4．6．1 企业文化 | 第39-40页 |
| 4．6．2 企业的组织机构 | 第40-42页 |
| 第5章 操作层对企业战略管理的影响 | 第42-45页 |
| 5．1 员工是战略推进的基础力量 | 第42-43页 |
| 5．2 员工是企业基础信息的来源之一 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
