新烟集团营销案例

引言	第1-9页
第一章 新烟集团	第9-15页
·新烟集团概况	第9-10页
·三个下属企业概况	第10-15页
·新郑卷烟厂	第11-12页
·安阳卷烟厂	第12-13页
·洛阳卷烟厂	第13-15页
第二章 烟草行业状况	第15-21页
·世界烟草行业状况	第15-16页
·世界烟草消费和生产状况	第15页
·世界烟草厂商结构	第15-16页
·世界烟草企业的发展趋势	第16页
·中国烟草行业状况	第16-17页
·河南烟草行业状况	第17-18页
·河南市场主要品牌竞争情况	第18-21页
·高档烟竞争情况	第18-19页
·中档烟竞争情况	第19页
·低档烟竞争情况	第19-20页
·省内卷烟市场竞争特点	第20-21页
第三章 新烟集团的品牌整合策略	第21-27页
·压缩品牌数量	第21-25页
·品牌再定位	第25-27页
第四章 深耕渠道	第27-32页
·烟草的专卖渠道	第27页
·卷烟零售终端类型	第27-28页
·工商关系的转变	第28-29页
·经销商的分类管理	第29-32页
第五章 促销策略	第32-36页
·广告策略	第32-33页
·终端促销	第33-36页
·终端展示	第33-34页
·人员促销	第34-35页
·提高商户的积极性	第35-36页
第六章 总结	第36-44页
·营销观念的转变	第36-37页
·新烟营销策略的成功与不足	第37-44页
·品牌定位的成功之处	第37-39页
·新烟集团的品牌策略存在的不足	第39页
·媒介传播策略的不足	第39-41页
·促销推广活动缺乏吸引力	第41-42页
·网络营销方面的欠缺	第42-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46-47页
个人简历	第47页