中国网通大庆分公司成本管理研究

1 导论	第1-13页
·问题的提出	第8-9页
·大庆网通公司概况	第8-9页
·成本管理中存在的问题	第9页
·电信企业成本管理研究的意义	第9-11页
·成本管理是提升竞争力的关键	第9-10页
·成本管理研究的理论意义	第10页
·成本管理研究的应用价值	第10-11页
·论文的研究思路	第11-13页
2 成本管理理论及电信企业成本管理实践	第13-21页
·成本管理理论	第13-18页
·基本理论	第13-16页
·前沿理论	第16-18页
·电信企业成本管理实践	第18-21页
·国外电信企业成本管理实践	第18-20页
·国内电信企业成本管理实践	第20-21页
3 大庆网通公司成本管理现状分析	第21-26页
·成本构成分析	第21-22页
·通信成本构成的划分	第21页
·大庆网通公司成本构成分析	第21-22页
·目前成本管理的暴本做法	第22-24页
·财务管理体制	第22-23页
·大庆网通公司成本控制	第23-24页
·存在问题的成因分析	第24-26页
4 大庆网通公司成本管理优化方案设计	第26-40页
·确立战略成本管理理念	第26-28页
·战略成本管理的内涵	第26页
·在大庆网通公司采用战略成本管理	第26-28页
·实施目标成本规划模式	第28-34页
·目标成本与目标成本规划	第28-30页
·大庆网通公司目标成本的确定	第30-34页
·采用作业成本法进行成本分摊	第34-40页
·成本分摊是大庆网通公司成本管理的关键	第34-35页
·作业成本法是解决电信成本分摊的首选方法	第35-38页
·大庆网通公司采用作业成本法进行成本分摊	第38-40页
5 大庆网通公司成本管理优化方案实施	第40-46页
·以低成本经营战略为导向	第40-41页
·降低全网成本	第40页
·努力控制业务和维护成本	第40-41页
·降低财务成本提高资金利用率	第41页
·分阶段实施步骤	第41-46页
·第一阶段实施方案	第41-43页
·第二阶段实施方案	第43-44页
·第三阶段实施方案	第44-46页
6 结论	第46-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48-50页