| 摘要 | 第1-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 对国内外的外包及人力资源外包理论的一个综述 | 第8-18页 |
| ·外包的含义及起因 | 第8-11页 |
| ·当今国内外的外包研究动态 | 第11-12页 |
| ·外包的形式 | 第12-13页 |
| ·人力资源外包的定义 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理外包的驱动因素 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理外包的价值体现 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理外包的缺陷或局限性 | 第17-18页 |
| 第二章 人力资源管理职能外包的支持性理论分析 | 第18-23页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·代理理论 | 第19-20页 |
| ·资源基础理论 | 第20页 |
| ·资源依存理论 | 第20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第20-21页 |
| ·各种外包理论研究的比较分析 | 第21-23页 |
| 第三章 人力资源管理职能外包的风险性理论分析 | 第23-26页 |
| ·价值链分析 | 第23页 |
| ·文化和网络分析 | 第23-25页 |
| ·灵活性和稳定性分析 | 第25页 |
| ·激励的有效性分析 | 第25-26页 |
| 第四章 人力资源管理职能外包的多阶段决策模型 | 第26-35页 |
| ·人力资源管理的价值链或流程分析 | 第28-29页 |
| ·决策目标 | 第29页 |
| ·影响决策的因素 | 第29-30页 |
| ·外包活动生命周期 | 第30页 |
| ·内部管理的步骤 | 第30-31页 |
| ·模型使用过程中须注意的方法问题 | 第31-35页 |
| 结论: 匹配超越时尚 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |