富尔达集团公司全面预算管理实证研究

1 导论	第1-11页
·研究背景及意义	第9-10页
·研究内容及框架	第10-11页
2 企业集团全面预算概述	第11-15页
·企业集团概述	第11-13页
·企业集团的界定及其特征	第11页
·国外企业集团发展历程	第11-12页
·国内企业集团发展历程	第12-13页
·企业集团全面预算发展历程	第13-15页
·企业集团全面预算的发展历程	第13页
·我国企业集团全面预算发展现状	第13-15页
3 富尔达集团公司全面预算组织体系设计	第15-25页
·公司概况	第15页
·公司全面预算管理现状	第15-16页
·富尔达集团公司全面预算组织体系设计	第16-25页
·集团公司组织机构的模式	第16-19页
·全面预算组织机构的构建模式	第19-23页
·富尔达集团公司全面预算组织体系设计	第23-25页
4 富尔达集团公司全面预算的编制	第25-39页
·全面预算目标设计及其分解	第25-32页
·全面预算目标确定的基础	第25-27页
·富尔达集团公司全面预算目标的确立与分解	第27-29页
·财务与非财务指标相结合的目标设计模式	第29-32页
·富尔达集团公司全面预算内容体系设计	第32-33页
·富尔达集团公司全面预算编制方法及程序	第33-34页
·富尔达集团公司全面预算编制	第34-39页
·总公司预算编制	第34-35页
·各子公司预算编制	第35-39页
5 富尔达集团公司全面预算的实施	第39-50页
·全面预算信息反馈系统构建	第39-41页
·预算信息反馈系统构建原则	第39-40页
·富尔达集团公司预算反馈信息系统的构建	第40-41页
·富尔达集团公司全面预算的实施和监控	第41-47页
·资金预算实施与监控	第41-43页
·业务预算实施与监控	第43-46页
·预算管理的日常监控	第46-47页
·富尔达集团公司全面预算的调整	第47-50页
·预算调整的范围及条件	第47-48页
·预算调整的审批权限和程序安排	第48-50页
6 富尔达集团公司全面预算考评	第50-59页
·全面预算考评体系设置	第50-53页
·全面预算考核体系设计原则	第50-52页
·富尔达集团公司预算考核体系的程序设置	第52-53页
·富尔达集团公司全面预算考评指标的选择	第53-55页
·富尔达集团公司预算考评实施	第55-59页
·富尔达集团公司预算考评过程	第55-56页
·全面预算考评与绩效考评的结合	第56-59页
7 结论	第59-61页
致谢	第61-62页
参考文献	第62-63页