工商银行德阳市T支行（牡丹卡部）赢利能力分析

第一部分 行业介绍	第1-19页
·信用卡的起源	第8-9页
·信用卡快速发展的原因	第9-12页
·持卡人	第9-10页
·特约商户	第10-11页
·银行	第11-12页
·境外信用卡发展状况	第12-14页
·国内信用卡发展状况	第14-19页
第二部分 中美标准下T支行盈利能力对比研究	第19-45页
·T支行情况介绍	第19-33页
·T支行的四个发展阶段	第19-20页
·T支行经营情况	第20-33页
·美国信用卡经营机构盈利能力衡量模型	第33-38页
·发卡行盈利能力衡量模型	第34-36页
·收单行盈利能力衡量模型	第36-38页
·国标准下T支行盈利能力分析	第38-45页
·T支行发卡业务盈利能力分析(2003年)	第39-41页
·T支行收单业务盈利能力分析(2003)	第41-45页
第三部分 T支行经营策略	第45-60页
·T支行经营环境分析	第45-51页
·内部优势	第45-46页
·外部机遇	第46-48页
·存在的劣势	第48-49页
·外部的威胁	第49-50页
·政策环境的局限	第50-51页
·T支行各盈利项目未来发展趋势预测	第51页
·扩大发卡业务，提高优质业务的盈利能力	第51-57页
·强化牡丹卡品牌	第52页
·进行需求开发，培育公众用卡意识	第52-53页
·目标客户定位	第53-54页
·重视分销渠道，启动激励机制	第54-57页
·严格风险控管，走可持续发展之路	第57-58页
·巩固存量收单市场，慎重开发新市场	第58-60页
第四部分 结论：管理层的作为至关重要	第60-65页
·政府的作用	第61-63页
·人民银行的作用	第63-65页
参考文献	第65页