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国有企业控股子公司绩效评价方法研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
第一章 引言第10-13页
   ·论文研究背景第10页
   ·论文研究的内容第10-11页
   ·论文创新之处第11页
   ·论文研究的意义第11-13页
第二章 母子公司管理模式分析第13-16页
   ·企业集团化发展的意义第13页
   ·管理制度安排第13-14页
     ·战略管理第13-14页
     ·资产管理第14页
     ·人事管理第14页
     ·财务管理第14页
     ·审计管理第14页
   ·母公司对子公司的决策影响渠道:第14-16页
第三章 企业绩效评价的理论基础第16-19页
   ·委托-代理理论与企业绩效评价第16页
   ·激励约束理论第16-17页
   ·权变管理理论第17页
   ·系统理论第17-19页
第四章 企业绩效评价内容的发展历程第19-24页
   ·西方国家企业绩效评价内容的演进第19-20页
     ·成本绩效评价时期第19页
     ·财务绩效评价时期第19-20页
     ·企业绩效评价指标体系创新时期第20页
   ·我国企业绩效评价内容的发展第20-22页
     ·计划经济时期第20-21页
     ·计划经济向市场经济转化时期第21页
     ·市场经济体制接轨时期第21-22页
   ·企业绩效评价发展分析第22-24页
     ·经营环境变化是绩效评价变化的外在原因第22页
     ·财务效益状况始终是绩效评价的核心第22页
     ·定量与定性评价相结合是绩效评价的发展趋势第22-23页
     ·评价结果与企业经营者的奖惩紧密结合第23-24页
第五章 常见绩效评价方法第24-32页
   ·关键业绩指标评价第24-25页
   ·平衡计分法考核第25-26页
     ·平衡计分法的优势第26页
     ·平衡记分卡的不足第26页
   ·EVA(经济增加值)评估第26-28页
     ·EVA概念第26-27页
     ·EVA存在的缺陷第27-28页
   ·基于目标管理的绩效评价第28-29页
   ·基于标杆超越的绩效考核第29-32页
     ·何谓标杆超越?第29页
     ·以标杆超越为基础设计绩效考核体系第29-30页
     ·运用标杆超越设计绩效考核体系的优势第30页
     ·标杆超越方法的不足第30-32页
第六章 建立系统性的综合绩效评价体系第32-56页
   ·建立系统性综合绩效评价体系的意义第32-33页
     ·与出资人身份相适应第32页
     ·有利于集团公司对子公司信息的准确掌握第32-33页
     ·有利于正确引导子公司的经营行为第33页
     ·有利于规范对子公司的考核激励机制第33页
   ·企业生命周期理论第33-35页
   ·成熟阶段子公司绩效评价体系研究第35-49页
     ·基本指标(第一层次)的选定第35-36页
     ·修正指标(第二层次)的选定第36-38页
     ·定性评议指标(第三层次)的选定第38-40页
     ·成熟阶段子公司绩效评价体系第40-41页
     ·成熟阶段评价标准评分方法第41-48页
     ·形成评价报告第48-49页
   ·成长阶段子公司绩效评价体系设计第49-52页
   ·老化阶段子公司绩效评价体系第52-55页
   ·系统性综合绩效评价与其它评价方法之比较第55-56页
第七章 系统性综合绩效评价方法的实施第56-59页
   ·评价的组织机构第56页
   ·评价周期第56页
   ·评价实施第56页
   ·评价过程须注意的问题第56-59页
     ·多元发展子公司选择评价标准问题第56-57页
     ·会计信息失真对绩效评价的影响第57页
     ·企业信息化建设与绩效评价第57-58页
     ·尽量减少定性评价中主观误差现象第58页
     ·培训评价者第58-59页
第八章 案例分析第59-70页
   ·案例背景简介:第59页
   ·绩效评价准备工作第59-60页
   ·绩效评价实施过程第60-70页
     ·对基本指标进行初步评价第61-62页
     ·修正指标评价第62-65页
     ·定性指标评价第65-68页
     ·确定综合绩效评分第68页
     ·形成评价报告第68-70页
第九章 结束语第70-71页
致 谢第71-72页
参考文献第72-73页

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